文档介绍：1、目的:为加强管理公司工资总额管理,理顺工资关系,按照“效率优先,兼顾公平”以及“向一线倾斜、向专业人员倾斜”的原则,特制定本办法。
2、适用范围:管理公司本部、各项目部
3、工资总额管理
工资总额的核定
管理公司每年根据集团公司下达的工资总额控制标准,按管理公司实际情况,在《工作目标责任书》中分解下达至各项目部。
项目部工资总额按照“核定基数、工效挂钩、包干使用”的原则,由项目部根据岗位定员、岗位工资归级标准等,制定项目部人员的工资发放标准,报公司人力资源部审核后发放。
项目部在成本消耗控制范围内经审批增加的工资性支出(即超出工资总额控制指标的工资性支出)应上缴相应的税费。
工资总额计划一经核定原则不变,但遇上级规定而追加工资总额时可以调整。
工资总额的使用
各项目部应在管理公司财务部门设定工资基金专户,工资应经人力资源部审核造表后,财务部门方可发放。
工资总额如有节余,项目部制定发放类别、标准,并报公司人力资源部审核后发放,也可留有部分用于下年以丰补欠。工资总额如发生超支,将予以抵扣,不足时转下年抵扣。
项目部如发生管理成本支出超支,将按超支比例核减经营班子工资总额以及年终兑现额;如发生未按计划上缴管理费,将按未完成比例核减经营班子工资总额,并停发年终兑现额。
工资总额的考核与管理
各项目部工资总额由人力资源部根据《工作目标责任书》下达的控制指标进行宏观控制,按月考核工资总额,不得超支。
项目部月度未能实现收入或实现收入不足以支付成本时,允许向公司借支,由公司进行考核后,发放相应工资。
各项目部应严格按公司规定的工资总额统计口径,按月向人力资源部编报考勤表,不得弄虚作假。凡经发现查证属实,除责令整改外,还将处于工资总额中的等额处罚,由经办人、签字负责人各承担50%。
工资标准的设定
本办法按“按需设岗、以岗定薪、一岗一薪、岗变薪变”的原则进行岗位及岗位工资动态管理。工程管理公司暂实行项目部经营班子年薪制(公司职能部门负责人参照执行年薪制),其他员工岗位月薪制办法。各项标准的设定详见附表。
年薪制包括基薪、效益薪和奖励薪三个部分。岗位月薪制包括岗位基薪、岗位效益薪和奖金三个部分。基薪是指完成工作所支付的基本收入,效益薪是指在个人完成工作的基础上,根据管理公司完成工作情况,结合项目部上缴、成本控制以及其他考核情况,所支付的绩效收入,此收入根据公司经营情况可上下调整。奖励薪是指根据管理公司全年完成工作情况、项目部考核情况以及工资总额使用情况所支付的奖金。
、管理模式,暂统一执行一个标准。
公司职能部门员工参照项目部对等岗位确定岗位基薪、效益薪,并按实际情况可下调标准。由人力资源部根据职能部门岗位要求,设定相应岗位,经公司领导班子会议研究确定。
实行年薪制、岗位月薪制后,管理公司员工原工资标准,实行档案管理,计算提取养老金、医疗金、失业金以及住房公积金等,按集团公司规定执行。
公司借用、人事代理制人员工资标准参照在册职工对等工资标准执行。聘用专业人员工资标准结合市场需要情况进行测定(暂执行原工资标准,但新开项目点或新增人员的工资标准应经人力资源部审核后发放),聘用人员中非技术技经专业人员、临时聘用人员按当地市场价格,报公司人力资源部审核后执行。
工资支付
工资总额支付的项目主要包括:基薪、效益薪、集团公司规定的津贴、奖金以及加班加点等工资。
管理公司各类人员的基薪按月发放,实行年薪制人员的效益薪,根据项目部月度上缴、成本控制以及其他考核情况逐月发放,年终根据综合考评结果,一次兑现。实行岗位月薪制人员的效益薪按出勤天数,根据项目部月度上缴、成本控制以及其他考核情况按月发放。项目部可在工资总额控制范围内,按照工程进展、完成工作等情况,制定相应办法,对项目部工作人员进行适当奖励(含各类补助),报公司人力资源部备案。兑现奖根据管理公司全年完成工作目标、项目部综合考评情况,经管理公司班子会研究,经冲减已发奖金后,对项目部人员予以相应奖励兑现。职能部门员工奖金,按综合考评结果兑现,以项目部员工平均奖金的80%为上限。
聘用人员的工资按出勤天数,逐月发放。
职工事假和依法享受病假、工伤假、婚假、丧假、生育假、探亲假、年休假期间的工资支付(公假除外),参照集团公司关于特殊情况下工资支付有关精神执行。其中:
(1)病假:
职工因患病或非因工负伤停止工作,医疗期间和病伤假期工资,计发岗位基薪按日停发效益薪。病假三个月及以上