文档介绍：管理评审报告
( IS O 9 0 0 1 -IS O 1 4 0 0 1 -2 0 1 5 )
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( I S O9 001 - I S O1 4001 : 2015 ) 质量管
理、环境管理管理评审报告
编制:吴长青审核:石方东批准:郝俊荣
安徽大成金属制品有限公司
2016 年 12 月 10 日
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目录
一、管理评审会议通知单 6
1 .评审目的 6
2 .评审依据 6
3 .评审内容 6
4 .评审时间 6
二、管理评审会议签到表 9
三、管理评审计划 10
四、管理评审报告 11
1 、评审目的 11
2 、评审范围: 11
3 、评审依据: 11
五、评审时间: 11
六、管理评审情况 13
1 、管理评审输入综合报告 13
2 、对各部门的管理评审输入综合报告进行讨论 13
3 、管理评审的输入 13
3 .1 目标实施情况、过程绩效以及产品和服务的符合性 13
3 .2 经通过对质量目标的汇总分析, 如下质量目标可再提升一个档次: 14
3 .3 環境目标实施情况: 15
3 .4 审核结果评价 15
4 、顾客满意和相关方的反馈, 相关方的需求和期望; 对产品质量和服务质量改进的建议 16
5 、监视和测量结果 16
6 、外部供方的绩效 16
7 、合规义务遵守情况 16
8 、不合格、纠正措施的实施状况: 16
9 、风险和机遇应对措施的有效性 16
10 、质量管理体系实施过程的有效性, 重要环境因素控制情况 16
11 、与体系相关的内外部因素的变化 17
12 、资源的充分性 17
七、改进机会: 18
八、管理评审改进追踪报告 19
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一、管理评审会议通知单
通过对本公司质量、环境管理体系的评审,确认刚建立的质量体系适应本公司方针、目标和质量承诺的实现;满足 I SO9001: 2015 和 I S014001: 2015 标准的要求; 以及质量、环境管理体系建立后在本公司运行的有效性。

2. 1I SO9001: 2015 和 I S014001: 2015 标准;
2. 2 本公司方针、目标和承诺;
2. 3 顾客及相关方的要求和意见;

3. 1 以往管理评审所采取措施的实施情况;(管理者代表准备)
3. 2 与质量管理体系相关的内外部因素的变化;(管理者代表准备)
3. 3 有关质量管理体系绩效和有效性的信息,包括下列趋势性信息:
1)顾客满意和相关方的反馈,相关方的需求和期望;对产品质量和服务质量改进的建议。(营业部/业务部/管理部准备) 2)质量目标的实现程度;(管理者代表准备)
3)过程绩效以及产品和服务的符合性;(业部/业务部/管理部准备)
4)与体系相关的内外部问题,包括合规义务和履行情况(管理者代表准备)
5)监视和测量结果;不合格以及纠正措施;(品管部准备)
6)审核结果;(管理者代表准备)
7)外部供方的绩效;来自内外部及相关方的交流信息,包括抱怨;(管理部准备)
8)重要环境因素(管理者代表准备)
3. 4 资源的充分性;(管理者代表准备)
3. 5 应对风险和机遇所采取措施的有效性;(管理者代表准备)
3. 6 改进的机会;(管理者代表准备)

4. 1 2016 年 11 月 25 日由公司总经理在公司一会议室主持召开管理评审会;
4. 2 参加人员:
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部门
姓名
部门
姓名
4. 3 各部门负责人将管理评审汇报材料于 2016 年 11 月 24 日前报送管理者代表。
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二、管理评审会议签到表
会议主持人
会议时间
会议地点
公司会议室
会议签到记录
部门
姓名
部门
管理部
制一生产
业务部
制一工程
营业部
制二生产
采购部
制二工程
品管部
文控部
人事部
应到人,实到人。
会议内容记录: 一、会议由总经理主持,说明管理评审的有关事项。
二、管理者代表汇报管理体系运行情况,公司方针、目标实施情况,内部审核的总结及分析,可能引起管理体系变化的企业内部和外部环境,风险和机遇应对措施有效性以及纠正措施的实施。三、各部门负责人报告本部门负责的事项,在部门报告后,与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。四、对管理体系实施和保持的整体效果进行评审: 对风险和机遇应对措施有效性进行评审; 对管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审; 对方针、目标的适宜性进行评审;合规义务遵守情况进行评价; 对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审; 对管理手册及其支持文件