文档介绍：国家职业资格全国统一鉴定
人力资源管理师论文
(国家职业资格二级)
论文题目: 企业培训现状与培训误区
姓名:
身份证号:
所在省市:
所在单位:
企业培训现状与培训误区
摘要:
企业是国家经济发展的支柱。随着中国加入WTO,在激烈的国际竞争环境中,企业的出路在于自身的核心竞争力,人力资源管理是组织所有管理工作的核心。企业在获取高质量、高素质的人力资源途径:一是从外部招聘;二是对内部员工进行培训,搞高员工素质。在针对当下企业培训现状,培训实施过程中所产生的一系列问题进行系统性的分析。
关键词:企业发展、核心竞争力、培训现状、培训中一系列问题。
一、企业员工培训现状
员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个重要内容,对员工知识与技能的更新和提高、创造力和创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化都发挥着重要作用。随着知识经济时代的到来,企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学****能力的竞争。所以打造高素质的员工成为企业参与知识经济时代竞争的必然选择。
(一)、培训与现代企业的关系
中国经济迅速发展,如何从传统束缚的低端人事管理转化为
高端人力资源管理甚为重要。“培训”在企业人力资源管理模块中是必不可少的一项工作。企业需要培训,但需要从正确的角度为出发点,以企业和员工的角度进行一系列的系统性的分析培训的必要性。
1、企业需要培训
培训可以提升企业竞争力,保证企业在日益激烈的人才争夺战中不至于败下阵来。企业竞争优势依赖人力资本软资本,而不是硬资产。培训是一种投资,是解决问题的有效措施。
2、员工需要培训
随着中国经济社会发展迅速,在学校里学到的知识足以应付工作的需要,但不足以应付当前快节奏的社会环境,知识更新的速度日新月异,完全进入了知识化经济时代,知识是成为职业能力选手的基础。来自人才市场的信息表明,现在的人才市场已从对单一专业的人才转向了复合型人才需求。人们只有具备较强的学****能力,才能在巩固原有知识和技能的基础上,向新的领域冲刺,成为现代市场所需要的多面手。加强自身学****能力由为重要。
3、什么时候需要培训
让培训发挥立竿见影的效果,选择正确的培训时机是很重要的。对于一些培训体系完善的企业来说,能够很好的将计划与需求结合;但是对于培训体系还不健全的企业,在恰当的时机进行培训是比较划算的一件事。
·企业需要改进工作业绩
能促使企业保持竞争力,并最取得成功。当顾客不满,投诉率增高时,管理部门应引起足够重视,调查每个投诉,并围绕问题进行分析,找出存在问题原因,讨论是不是因为员工培训不够,不知如何正确服务客户而导致客户不满。当员工在工作中受挫时,他们的工作状态会很差、士气低落。这个问题往往可以通过培训得以解决。人们越是了解了他们的工作,他们就越能显出自豪感。自豪感将有助于提高组织内部的士气。
·加强生产安全
对于企业来讲,安全是高于一切的。管理者要密切关注安全领域,确定安全水平是否达标,做到防患于未然。加强培训是促进安全的最好办法之一。定期的安全教育课能使员工对潜在问题时刻保持警惕;有效的安全培训可以教会员工如何规避危险、处理紧急情况,尽量减少安全事故的发生。安全和培训是紧密联系在一起的。
·提升和晋级
在组织中,员工因为能力较强而得到提升和晋级,这种情况非常普遍。新的岗位职责通常需要新的技能,而这需要培训来获得。在交替和更换岗位前,应做好培训工作,以保证职位的平稳过渡。
·开拓新的市场和新业务
公司进入新市场,从事全新业务,组织内部有很多不适应,针对此问题,结合公司对业务进行重新定位的具体情况,进行一系列系统性培训。
·招募新员工
招收新员工,需要进行岗前培训。公司的使命、文化和战略目标,还包括企业对员工的工作的期望。
(二)、培训经理的职责
随着中国社会经济竞争的加剧,培训工作的重要作用在企业中日益得到体现,培训经理的地位逐步增高,同时对培训经理的素质、能力也提出了更高的要求。培训经理应该以什么样的态度和角色定位,从而出色完成自己的工作职责,是每一位培训经理在不停思考的问题。
企业培训经理担负着企业培训人才的重任。他们看似掌握着培训的大权,其实承受着巨大的压力。如何组绢一次颇有成效的培训?如果让员工通过培训得到提高?如何让企业的付出得到回报?培训经理们无时无刻不在考虑这些问题。一个好的培训经理至少要担负五种角色,提供者,顾问,创新者,培训者,管理者。
二、培训的误区
在国内的企业中,经常可以发现这样一种有趣的现象:企业经营者一方面强调培训员工在企业发展中的地位是非常重要的,另一方面又将培训置于次要位置。企业如果经营得好,培训所做的工作被认为是理所当然;企业如果经营得不好,培训作为花钱的事,首当其冲会被拎出来,培训预算大大缩水,令企业培训