文档介绍：施工组织设计(方案)
前言
我公司充分响应招标文件中的“招标工程要求”。我公司若中标,本施工方案作为工程施工的纲领性文件,用以指导工程的施工与管理。以确保各项管理目标的实现。同时我们按照ISO9001质量管理体系进行运转体现,“以质量管理为中心,视工程质量为生命,坚持以人为本,严格过程控制,持续质量改进,努力完善服务,为业主提供满意的优良工程”是公司的质量目标。
一、工程概况
1、工程名称:
2、计划工期:
3、安全要求:不发生人身重伤以上事故;不发生因施工原因引起的电网一类障
碍;不发生有责任的一般电网、设备事故;不发生一般施工机械设备损坏事故;不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故;不发生一般火灾事故;不发生重大职业卫生伤害事故;不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故;不发生恶性误操作事故;不发生人员责任事故;不发生因违反调度纪律而造成的事故。
4、质量目标:优良工程。
5、技术标准:
除了遵循国家标准和行业标准和企业技术标准如下:
项目
指标
测试方法
外观
银灰色
ZB/TG1090-87
粘度(涂—4杯25℃)S
30-60
Gb1723—1993涂料粘度测定法
附着力,级≤
1
干燥时间,h≤表干
实干
2
GB1728—1979(89)漆膜干燥时间的测定方法
20
耐水性(24h)
不起泡,不生锈
GB9274—1988色漆和清漆,标准试板
冲击强度,kgcm
50
遮盖g/㎡
50
GB1726—1979(89)涂料遮盖力测定法
细度um≤
60
,用0-100um细度进行测定
二、施工部署
为配合贵方圆满完成该项工程,我们精心设计、策划合理选材、严密组织施工,以期达到延长产品使用寿命,减少维修次数的目的,从而增强企业的社会效益和经济效益。建立统一工程施工指挥系统,确定综合的或专业的施工组织,进行施工任务划分,建立健全施工现场管理组织机构,见施工现场组织机构设置图,明确责任建立项目管理岗位责任制,保质、保量、保安全,按期圆满完成施工任务。
“项目法”管理,遵照精干、统一、高效的原则组建一级项目经理部,代表公司履行工程承包合同,对工程现场施工全过程的组织控制与管理负责。
,对现场施工、经营、人事负全面责任;总工程师负责工程技术,质量控制;项目副经理负责组织施工,生产调度工作。经理部下设五个处:工程施工处、施工技术管理处、财务预算处、防腐材料供应处、安全质量管理处。
,拟定为2个施工队,每队2个作业班组,每队设队长,质检员各1名,班组设组长并兼职质安员。
。项目经理对公司负责,项目经理部管理层,作业层对项目经理负责。管理实行岗位目标责任制;作业实行生产目标考核,推行定额管理。
,拟定网络计划,一级网络与业主总部署接口,二级网络与供应部门接口,确保工程工期、保质、保量完工。三级网络编制科学合理的施工计划,在施工中进行动态跟踪,及时检查调整,确保总体目标的实现。
,根据工程实际的需要和工程具体条件,及时合理地调配人力物力,下达施工任务,确保工程有序进行。对于其它原因造成防腐工作延期的,则安排多班轮换作业或合理地增加有效工日缩短工期。
,项目部和专业技术人员职责明确,分工合理,认真作好施工准备,服务到现场,认真落实技术指标。指导作业班作好各项施工记录,解决施工中的技术、材料、设备等问题。
、施工技术资料的准备:
我公司己有定型的施工作业指导书,根据本工程的情况,我们将编制各道工序作业指导书补充件和技术交底文件每道工序开工前5天编制出稿,经审核批准出版。
中标后立即与甲方有关部门联系。落实我公司施工管理人员入场后的生活和办公条件,根据现场条件做出开工前的各项工作计划。
选派部分人员提前到现场逐一落实施工现场情况,材料采购及存放位置、临时设施等问题,为开工创造条件。
组织施工人员认真学习有关专业技术规范及安全技术规范,制定科学合理的施工方案,备齐本工程所需的施工记录,质检记录,隐蔽工程记录,中间交接记录,气象记录等施工表格,作好技术准备。
在施工过程中,必须配备施工经验丰富、责任心强的人负责。
准备好施工过程中各种检测仪器、检查仪器是否正常使用。
、施工材料的准备:
施工前应购置备齐所用的材料并检验材料的规格,性能是否符合施工操作要求。材料购置时要附带合格证书,质检报告等有关技术资料,材料存放时,应注意防潮、防雨措施