文档介绍：上汽五菱供应商开发案例分析
小组成员:
公司简介
上汽通用五菱汽车股份有限公司(英文缩写SGMW)
企业文化
公司发展历程及现状
公司产品
上汽五菱供应商开发步骤
一、潜在供应商评审*
二、选定供应商*
三、产品质量先期策划和控制计划*
四、投产前会议
五、正式生产件评审程序*
六、初期生产次品遏制
七、持续改进
八、成效监控
九、问题通报与解决*
十、发货控制
十一、质量研讨*
十二、供应商质量改进会议*
十三、全球采购
一、潜在供应商评审*
定义: 现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。
目的: 进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达到与上汽五菱汽车股分有限公司开展业务的最基本要求。
范围: 在推荐某一供应商来开拓新的业务之前,如果该供应商未具备QS9000认证,并且在以下任一状态成立的情形之下,必须进行潜在供应商评审:
。
。
二、选定供应商*
定义: 供应商评选委员会批准合格厂商的程序。
目的: 选定在质量,服务及价格方面都具有竞争力的厂商来提供产品。
范围: 全球范围内的供应商。
程序: 由上汽五菱的供应商开发及供应商质量部门来审核潜在供应商评审结果,
评估各候选供货来源,批准或否决建议-在必要的情形下批准整改计划,签署决议文本.
三、产品质量先期策划和控制计划*
定义: 为确保产品能满足客户的要求而建立一套完整的质量计划。
目的: 此程序要求供应商开发并实施产品质量计划:
-利用资源,满足客户要求
-保证全部必要步骤按期完成
-以具有竞争性的价格按时提供合格产品
范围: 所有为上汽五菱供货的供应商都必须针对每一个新零部件执行
“产品质量先期策划和控制计划”程序
程序: 根据客户的要求和意见,按以下各阶段进行:
计划并制定步骤-产品设计与开发
-工艺设计与开发
-产品及工艺验证
-反馈,评估及整改措施
四、投产前会议
定义:与供应商进行交流以明确零件质量合格及持续改进的要求。
目的:保证所有质量要求在供应商及客户负责供应商的部门之间得到确切的交流。
五、正式生产件评审程序*
定义: 关于正式生产件得以审批的一般产业程序。
目的: 验证某供应商的生产工艺是否具备生产满足客户要求的产品的潜能。
范围:在新产品投产前,或当现有产品在技术,工艺上有改动,或供应商情况发生变化,都必须通过此“正式生产件审批”程序
程序:供应商严格按照正式生产件审批程序(PPAP)中规定的各项要求执行。
六、初期生产次品遏制
定义: 关于正式生产件得以审批的一般产业程序。
目的: 验证某供应商的生产工艺是否具备生产满足客户要求的产品的潜能。
七、持续改进
范围:该程序适用于所有生产零件及材料的供应商,在客户没有规定具体要求时依然适用。