文档介绍：金茂超市采购人员日常工作管理规范
、月度采购计划表、月度库存调整计划表,每月25号前将计划表上报到超市经理处审阅,不按时完成表格填写制作的、没有按照表格推进工作的或推进计划未完成的,将视情况给予10-100元的处罚。
、滞销品淘汰率进行商品更新,月度新品引进率、滞销品淘汰率为5%,每月3日前按照公司统一的表格进行填写报财务部经理审查后,统一上报到超市经理处审阅,不按时完成表格填写制作的、没有完成引进与淘汰指标的且不能说明未完成情况的,将视情况给予10-100元的处罚。
(家家悦、振华)进行市场调研1次,市调方向为商品价格、商品品项、商品陈列等,并认真填写市调表;按照公司要求采购人员每周不定期进行各门店至少巡店1次,巡视门店时与门店店长及相关部门经理举行现场办公会,及时解决工作中存在的问题,巡视时将巡视情况以微信形式上传到工作群并由门店人员确认;按照公司要求采购人员每周到烟台市区大润发、佳世客参观学****1次并拜访供应商或市场采购商品;以上工作不能完成的且不能说明情况的,将视情况给予每次10-100元的处罚。
,门店收货人员根据订单与验收单认真统一供应商到货率,供应商到货率必须达到85%以上,公司根据统计表格将针对供应商考核或处罚,没有完成到货率指标的人员,每低于1个百分点将给予10元-100元的处罚。
,积累经验,把活动做得适时适地,每次促销活动结束后,认真填写促销商品销售表,对经销类商品进货库存大的且未拿出销售办法的,每单品给予10元的处罚。
,如果卖场品项出现短少或不及同行卖场,且在门店市调30天后没有引进的,每短缺一种扣采购人员10元。
,优质的服务对待卖场、供应商,出现纠纷情况,不能合理解决的将视情况给予100元以上的处罚。