文档介绍：某建筑工程有限公司管理制度
总经理岗位职责
为加快公司发展步伐,使公司领导工作规范、有序;为顺利开展创收,实现利润最大化,特制定总经理岗位职责。
,保证公司员工定岗定编,负责审批人员录用、
人员调动等相关工作。
、法规、规章、制度,国家方针、路线、政策,确保公司各项事宜都能依法行事。
。
、设备的采购、调用、周转等手续。
、健全,并组织贯彻落实、
执行。
、履行。
“三个体系"的系列工作。
、发展目标,并组织全员努力工作予以实现。
、策划、宣传等工作,并监督执行。
。
、项目经理的绩效考核及面谈工作。
总工程师岗位职责
为加强公司技术、质量、安全、经营等方面的管理工作,根据公司岗位设定,结合工作实际,特制定本岗位职责。
,全面负责公司技术、质量、安全管理工
作,认真贯彻执行国家建筑施工验收规范和标准,严格执行公司管理体系文件和公司管理制度。
、法规中有关安全技术
方面的规定,在总经理领导下,负责对公司的质量、环境及职业健康安全的工作进行组织和指导,组织制定公司近期和中、长期的质量、环境及职业健康安全的工作规划和计划。
,负责审核招投标文件。
、疑难施工方案的编审工作,负责审批施工组织设计及
各种方案、专业性较强的安全技术措施。
、新工艺、新设备、新方法时必须制定相关安全
技术措施,并督促有关部门、人员认真组织落实。
、检查、指导、解决工程施工中实际问题。
,积极推广行之有效的
先进经验。
、质量、安全培训学习工作
并参加培训。
、安全事故的调查分析,提出技术意见和改进
预防措施。
。
,配合各相关部门
的沟通与协调工作。
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、市l0项新技术应用实施及验收。
、省市建筑工程质量奖项申报材料。
。
。
21日对项目部进行月检,
并不定期对项目部进行抽查,对出现问题提出整改意见,并追踪落实整改结果。
办公室管理制度
加强办公室自身建设,弘扬企业精神,组织好后勤保障工作,掌握各项工作进展情况,制定本管理工作制度并随时总结推广好的经验做法,提出改进的意见或建议,根据形势和任务的需要,不断充实和完善。
负责公司内部的后勤管理及相应服务工作。
负责文件的收、发管理及存档工作。
负责公司会前准备及会议记录的整理、传达。
负责办公用品的购买登记和发放管理。
负责办公设施的维修管理。
负责外来人员接待、登记、管理。
负责大型检查、活动的准备工作。
负责策划并组织公司的大型活动。
负责企业文化的宣传。
负责车辆管理工作。
负责员工福利的发放。
办公室确定专人负责文件收、发管理工作,并规定相应的职责。
收到的文件、传真和其他与公司有关的原始资料后,要分清类别、
等级、重要程度等,做好登记。然后及时转交给文件签收人,并将文件紧急情况、时限要求等有关事宜向接收人交代清楚。
收到应上传给总经理的文件、资料、传真、信件等要及时转交到
总经理助理处,介绍清楚紧急情况、时限要求等有关事宜,然后
由总经理助理做出审验签收。
收到应转交给各部门的文件、资料等,由各部门负责人审验签收,
部门负责人外出时,由其他人代收并做好登记。
办公室人员在收到文件后要复印该文件以做好备份、存档等工作,
并做好保密工作。
收到领导下发的文件通知等要及时准确的转交或通知各部门负责
人或其他相关人员,并做好备份、存档、保密工作。
收到各部门签发的文件时,首先要复印存档,然后按文件要求的
送达地点、送达部门、送达人、送达件数等及时送达给收件人并做好登记。
收到文件后须由有关负责人签署分发意见,若需呈交给多个部门,
要做