文档介绍：第2章项目策划及功能分析设计方法
概述
设计计划及组织
功能分析设计方法
概述 在开展一项产品(技术系统)设计工作时,首先要进行项目策划及规划,明确设计任务及目标。项目策划是一项至关重要的工作,策划不当会造***力、物力、财力以及时间上的极大损失。
确定项目及设计任务后,即可根据设计要求进行原理方案设计。开发一项全新的技术系统,其原理方案往往是未知数,即便是开发非全新的一般系统,要获得市场的认可,设计人员也要花费很大的心血。为此,需要设计师开展创造性思维和技术活动,充分应用现代设计方法、设计原理,广纳成熟的、先进的科学技术成果,尽力使设计在原理上新颖、正确,在实践中可行,在技术上先进,在经济上合理,富有时代感。设计的核心是创意、构思、规划原理方案以及通过什么样的技术途径获得特定功能的系统。
设计计划及组织 设计计划 认识事物要经过提出、分析和解决问题三个阶段。显然,提出问题是最重要的,只有敢于而且能够提出问题,才能剖析并解决问题。 开发设计一项产品首先要提出一种需求,这种需求可以由使用者或生产者提出,也可以由设计者提出。由使用者或生产者提出的设计称为合同(或任务)设计。由设计者提出的设计称为自主开发性设计。
据统计,大约80%的新产品的开发是市场驱动的。因此可以说,市场(消费需求)或者潜在市场需求是开发设计的最直接诱因和原动力。要从市场中获得因“需求”而“设计”的思想火花,那么开发设计人员的思维要灵活,注意培养各方面的能力,特别应具备以下能力: (1)洞察、辨识能力。要细致地观察社会,深入生活,在了解事物的现状和人的渴望之后,才能发现某项需求并抓住问题的本质。 (2)感觉、领悟能力。以直觉预感到某种社会需要,特别是潜在的市场需求。 (3)捕获、解读及评判信息的能力。
产品设计一般有两种情况:其一是全新原创设计,获得这种需求的关键是信息,应充分掌握产品及市场情况;其二是再设计(或重新设计),当市场对某产品不满意时,可通过重新设计来解决其存在的问题,例如提高产品质量,降低成本,减少或根治环境污染,采用最新技术等。对于重新设计,提出需求的关键是明确存在的问题是什么,为什么要重新设计。 总之,认识一种需求本身就是一件创造性的工作,有时提出设计并不比完成设计容易,应努力探求有价值的创意与构思。
需求分析可按照市场调查和预测来进行。 1)市场调查 市场调查是指根据具体的目的和任务,通过市场调研员与消费者面对面的交流访谈,或充分利用现代信息技术,展开广泛的市场需求调研,以获得社会需求的大量数据和信息。
市场调研有许多方法,常用的有直接观察法、统计法和中心小组法。 (1)直接观察法:通过调研员观察顾客使用现有产品的过程或顾客的行为,取得相关数据和信息,一般适用于重新设计的产品。 (2)统计法:将设计好的调查问卷通过邮件、电话或者座谈等方式征集特定的信息和意见,适用于有了初步设计意向的产品。 (3)中心小组法:采用召集有代表性的人员,举行产品开发研讨会的方式来获得所需要的信息。在举行会议前,一般没有设计意向,而是通过会议找出设计意向。设计意向可能针对原创产品,也可能是再设计产品征求设计意见。
对搜集到的数据及信息,可从技术(例如新颖性、先进性、实用性及适用性等)、经济和社会(拟开发产品与社会和环境之间的相互影响)三方面进行项目开发可行性分析,最后形成可行性报告。可行性报告一般包括以下内容: (1)市场需求状况,开发该项目的必要性。既要看到现实需求,还要看到潜在的、未来的需求。 (2)国内外发展现状及水平。是否有同类同功能的产品?技术先进程度如何?特别是其存在的不足或问题。 (3)拟开发产品的性能特点、技术规格和参数。对市场中已经存在的同类产品,特别要注意拟开发产品的独到之处。
(4)要解决的关键问题及解决途径,技术的难易程度及需要的技术条件。 (5)项目开发投资预算。 (6)技术、经济、社会效益分析与预估。 (7)项目实施计划。