文档介绍：某房地产开发公司管理规章制度
第一篇  企业文化建设
第一章  企业理念与精神
一、经营理念:
    为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩;
为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现交远地产的社会价值;
为员工创造机会:创造发展空间,提升员工价值,提高交远人的工作生活质量;
为股东创造回报:以长远利益回报交远股东。
二、服务理念:
          以人为本,诚信至上,
三、公司精神:
    创新、务实、团结、高标准、专业化、
第二章        企业形象视觉识别系统(VIS)
(详见企业VIS手册)
第三章  员工行为规范
一、        总则
为培养员工综合素质,树立公司良好的形象,特制定本规范。
二、        组织行为
1、        遵守国家政策、法律、法规,维护社会公德
2、        遵守公司各项规章制度
3、        应服从公司组织领导与管理,做到令行禁止,对未经明确的事项,要请示主管领导后办理;
4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱
    5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率
三、        廉洁行为
1、在业务范围内,要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位(客户)的酬金(回扣)。
2、不得挪用***,不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。
3、在业务往来中,相关单位(客户)酬谢的礼品(佣金),应上缴公司。
4、        确立“公司第一”的原则,不得做出有损公司利益的事情,不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项
五、保密行为
1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料,不得擅自复印,未经特许,不得带出公司。
2、机密文件和资料无需保留时, 要及时粉碎销毁。
3、员工未经公司授权或批准,不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息:市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定,并且不得将这些信息设置为共享文件。
   4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房;严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。
六、交际行为
1、仪表整洁,举止端庄,谈吐得体,行为检点。
2、工作时间着正式服装、不得背、不许穿短裤短裙。男士不行留长发,女士不得浓妆艳抹。庄重场合,男士穿西服,女士着职业装。
3、办公场所不行大声喧哗吵闹,任何时候不得发表有损公司形象的言论。
第二篇  企业组织结构
第一章  组织结构图和岗位关系图
一、        组织结构图:
                                                               
                    管理中心
第二章  部门职能与岗位描述
一、部门职能
1、总经理办公室
企业规章制度制订及企业文化建设;会议组织、来访接待、后勤管理;行政办公事务管理;车辆管理;消防安全管理。
2、人力资源部
人力资源规划、开发;招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬福利管理。
3、财务部
财政行为的指导、监督与控制;帐务处理、经营核算、成本控制、申报纳税;资金的筹划与管理。
4、工程技术部
各类工程的招投标组织、管理、工程施工监督、主要建筑材料的采购把关、所有相关的工程技术问题处理、协助人力资源部进行工程技术人员的选聘、考核、管理、培训。
5、前期部
土地的投标、征用、征地的拆迁;房地产开发的各类文件及手续办理;房地产行业及行政公共关系管理;营销管理的后勤支持。
6、发展部
公司发展计划的制定;发展步骤的实施,为公司寻找、启动项目,项目考察、定位、可行性研究;实现开发项目“在售一个、在建一个、在办一个、在谈一个、储备一个、寻找一个”的公司安全业务发展模式。
7、销售部
公司开发项目销售组织与实施;销售数据的统计与分析; 客户管理与客户服务;制定项目的销售政策、拓展计划;销售队伍的组建与培养, 建立与健全销售管理制度。
8、市场策划部
行业信息的研究和市场分析; 项目的市场调研、论证、定位;开发项目的包装;项目的宣传推广,广告的制作、发布;促销活动的组织实施。市场营销策略的制定; 市场营销计划及预算的制订;产品宣传资料的设计、制作。
二、岗位描述
总经理
全面管理公司工作,对公司董事会负责,制定公司中长期发展战略,公司重大问题决策。
常务副总经理
协助总经理管理公司全面工作:公司日常事物的全面管理,主管财务部、办公室、人力资源部