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管理信息系统
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第六章管理信息系统的系统分析
本章重点
系统分析的任务、可行分析的任务和内容
管理业务流程图及数据流程图的绘制
数据字典的编制
决策表及决策树的绘制
数据属性分析
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详细
设计
提出
要求
可行性
研究
系统
评价
系统
维护
验收
编程
调试
系统
转换
详细
调查
初步
调查
逻辑
设计
开发方
案选择
审批
审查
审查
总体
设计
系统规划
系统分析
系统设计
系统实施
系统运行
和维护
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系统分析是开发管理信息系统过程中最重要、也是最困难的阶段。同系统设计一道是整个MIS开发工作的核心部分,系统分析工作的好坏,在很大程度上决定了系统的成败。
错误的用户需求分析必然导致错误的系统结构——输入是垃圾,输出必然是垃圾
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管理信息系统分析的任务:在充分认识原信息系统的基础上,通过问题识别、可行性分析、详细调查、系统化分析,最后完成新系统的逻辑方案设计,或称逻辑模型设计。
逻辑方案不同于物理方案,前者解决“做什么”的问题,是系统分析的任务(既系统要完成什么样的功能,提供什么样的信息);后者解决“怎样做”的问题,是系统设计的任务(既系统的各项功能是如何实现的,用什么样的具体方法产生和提供信息)。
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系统分析的步骤
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系统分析的基本原则
、运用系统方法
将问题作为一个系统来识别是非常好的方法,尤其是对不熟悉的问题,更应如此。一旦将问题当作一个系统,就可以根据系统的定义和特征,根据要解决的问题、要达到的目标,从确定系统的组成要素入手,确定与待解决问题相关的要素属性,以及结构和功能,就可以在较短的时间内熟知问题以及其关键所在。
采用“自顶向下”和“自底向上”开发策略相结合是重要的系统方法。
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要保证子系统之间、系统与环境之间相协调,使系统达到总体特性最佳。
、高于原系统原则
要求系统分析工作既不脱离实际,凭空想象,又要对现行系统中不合理的管理体制、管理模式、思想观念、工作方法以及传统****惯等进行大胆的改革和正确的引导,从而充分发挥信息技术的能力,提高工作效率,提高管理水平。
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系统分析员熟悉信息技术,但对用户应用领域的知识缺乏了解;用户精通自己的业务,却不了解信息系统能为他做些什么,他们处于两个完全不同的认知世界
只有用户最了解自己的需求