文档介绍：油气田企业预算管理论文
一、推行大预算管理的必要性
大预算管理是企业的总体要求
一是成本上升过快。近年来,油气综合单位操作费2013年为美元/桶,比2007年的美元/桶增加了美元/桶,增长了%,原材料、燃料、动力、化学制剂等价格大幅上涨,给成本控制带来较大压力;二是资本性支出大幅增加,资本性支出2013年为亿元,比2007年的亿元增加了亿元,土地征用、原材料等大幅涨价以及行政规费给投资控制带来了较大困难。三是国家税收政策影响较大。原油特别收益金2013年为亿元,比2007年的亿元增加了亿元;资源税实行从量计征改为从价计征,资源税2013年为亿元,比2007年的亿元增加了亿元。主要受国家政策变化的影响,企业盈利能力有很大程度的下降,增长幅度低于同类资源企业。因此,油气田企业迫切需要提高投资回报,提升盈利、营运等能力,从而确保企业有效益、可持续。
加强大预算管理是油气田企业发展的基本需求
油气田企业通过采取精细预算编制流程、成本对标等有效措施,在油藏埋深增加、单井产量下降、生产要素价格持续上涨、人员费用刚点。要把大预算管理抓实抓好,要结合企业实际情况,明性上升以及国家税收政策调整等情况下,实现了成本费用确大预算管理的内涵即大预算要管什么。大预算管理强调的受控运行,企业综合实力、可持续发展能力和企业贡献是发挥出企业的整体资源优势,不是局部利益的最大化,持续提升,开发效益实现了稳步提高,但投资回报、资产因此,必须把大预算管理上升到企业工作的核心内容,企运营能力还亟需提高;在综合含水逐年上升、开发难度逐业主要领导要高度重视,做到全局上下“一盘棋”,明确年增加等的情况下,油气田企业如何切实高效提升开发效将投资、成本、费用、收入、薪酬分配等一切经营活动纳益,如何提高企业上市、未上市整体效益最大化,在当前入大预算管理,应经过多套可行方案的比对,从而实行预和未来一个时间内需要油气田企业继续解放思想,眼睛向算目标明确统一、方法科学合理、措施有效可行、信息上内,苦练内功,管理创新,精细预算管理,开源节流,降下共享等全过程管理。企业首先要算效益账,要算投入产本增效,确保成本受控运行,提高企业综合实力、持续发出账,有效决策前应进行方案的论证、评价,要让财务人展能力是企业发展的基本需求。员有效地参与到方案论证、评价中去,而不仅仅是事后算。
二、油气田企业预算管理存在的问题算账
同时,将激励约束机制配套融入预算管理中,业务油气田企业的预算管理,受管理体制影响,各业务部门都应对效益目标承担相应的责任,形成大预算管理的部门各管一路业务,开发部门负责油气生产预算,计划部新模式,使企业上下对大预算管理的内涵有清晰的认识,门负责投资及生产计划,劳资部门负责人工成本预算,财解放思想,管理创新,这是推进大预算管理工作的核心所务部门负责损益预算,财务部门依据业务部门提供的业务在。计划等测算财务成果,财务部门主要职能表现为算账,对2、大预算谁来管,其管理责任主体要明确。大预算现有的资源进行落实安排,没有形成一个部门将投资、成管理涵盖了企业工作的核心内容,要把大预算管理工作搞本、费用、收入及薪酬分配等进行统筹管理,没有对投好,责任主体必须明确即谁来管,有组织保障。成立大预资、开发等方案经过反复的效益论证,未形成一个财务与算委员会,确立财务部门为牵头部门,明确职责分工,拓业