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对工程顶目成本管理中
存在问题的思考
中铁电气化局集团有限公司王天录
、
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随着我国加人和经济全球化进程目内部, 搞技术的只负责技术和质量, 管工程
的加快, 国外知名工程承包集团逐步进人中的只负责施工生产和工程进度, 搞材料的只
国市场, 我国建筑施工企业面临着日益严峻负责材料的采购和供应, 对生产没有成本观
的挑战。同时, 由于国内建筑市场的逐步规念和认识, 造成项目成本目标无法实现。
,
范和市场竞争的日趋激烈工程标价日趋降没有正确处理好工期、质且与成本的
, 。
低利润空间越来越小国内施工企业要提关系。为了保证工程的按期交付, 盲目赶工
高经济效益, 增强竞争力, 必须加强管理, 挖期要进度, 造成了工程成本的额外增加。为
潜降耗。其中最根本的一点就是要降低生产了提高工程质量, 采用不必要的施工材料和
成本, 改进和加强成本管理。方法, 或因工程质量不合格, 返工和停工造成
近年来, 国内建筑施工企业通过学习了经济效益的损失。
“”, ,
邯钢经验推行责任成本管理取得了良二、对工程项目成本管理中存在问题的
, 。
好的成效同时暴露出了一些问题本文试思考
对施工企业成本管理中存在的问题进行分建立起规范、统一、标准的成本管理
。
析, 并提出相应的对策体制
、
一我国施工企业成本管理中存在的问规范的成本管理体制, 应以经济效益为
题中心, 按照统一领导, 分级负责、归口管理的
没有形成完善的成本管理体制。虽然原则, 对成本管理体系中的各个部门、各个人
,
制定了相应的成本管理办法但是缺乏运作员工作职责和工作范围进行明确的界定, 赋
,
可行性在推行中无法落实认识到了成本予相应的管理权限。成本管理部门编制合理
,
管理的重要性设立了专门的成本管理部的成本预算, 建立起科学的评价体系, 根据成
, ,
门但对生产的各个环节缺乏管理职权起本中心履行责任的结果, 兑现经济利益和惩
。
不到真正的作用罚措施。各个成本中心按照成本预算, 优化
。
没有形成全面的成本管理办法在项施工组织, 做好预测分析, 采用先进的技术、
,
目内部实行了比较完善的成本管理但是忽工艺, 限额用工、限额发料、限价采购, 进行全
、
视了对项目外发生的管理费用财务费用的过程控制。通过层层落实, 逐级负责, 使项目
, 、、
管理和控制忽视了垫资款保证金让利款成本管理工作做到责权无空白, 事事有人管,
。
纳人项目的成本核算责任有人担, 一切有章可循, 有据可查, 使项
。
没有形成全员的成本管理意识在项目的成本管理工作形成一个完整、规范、标准
, 。
的体系保证成本目标的实现对项目进行经济评估。在深人进行市场调研
拓展成本管理范围, 实行全