文档介绍：青年突击队灾后重建工作汇报
篇一:车间青年突击队工作汇报
铁塔车间是线路器材厂的一个重要成生产车间,xxxx年我们铁塔车间青年突击队在公司团委、厂团支部和各级领导的正确指引下,在全体队员的共同努力下,团结协作,努力拼搏,再次创造了一个又一个的工作佳绩。为了保证车间上生产的顺利进行,我们全体员工全身心地投入到工作中。,每道工序在保证安全与质量的前提下抓紧时间,加快速度,给下一个车间留出足够的加工和试组时间,保证工程的工期,使全年的各项任务都顺利完成。
通过生产来提高自我、完善自我、发展自我、挑战自我。XX年7月,我厂搬入新厂区,现正值车间生产繁忙和紧迫时期。7月份、8月份、9月份这几个月对车间的生产是一个大挑战:有两个工程承德西工程和顺德站工程。这两个工程的生与否关系到我厂未来的发展和市场的占有率。承德西-承德、承德西-平安城两个工程,共20个塔型7465吨,xxx占共约685吨钢架构加工任务。工期只有三个月,这对我车间的确是一个巨大的挑战。但挑战面前,我们并没有退缩,而是积极努力的面对。
7月、8月时天气最炎热的两个月,车间温度最高达到三十八九度,为了按期保质保量完成生产,我们铁塔车间青年突击队在王士强的带领下,排除万难,齐心协力,加班加点地完成上级交给我们的任务。技术科资料一下来,我们车间就紧张起来了,从资料的分发到配料,再到资料下车间,不浪费一分一秒,保证第一时间进行生产。由于两德工程多为q420高强钢,工期紧,钻孔量非常大,q420钢占到总加工量的40%左右,工序多。铁塔车间青年突击队在王士强的带领下及时调整工作方法,制定了数钻24小时不停地进行钻孔,青年团员挑大梁,人员大倒班,并且技术能手带徒弟的生产策略,对成批焊件采取分段加工来满足组点的需要,通过几个月的顽强拼搏,再次发扬了铁塔车间青年突击队能打硬仗的光荣传统,使两德工程按厂里的生产工期顺利完成。
标准化建设把车间内各项工作推到了一新的水平。xxxx年10月省公司召开车间、班组标准体系建设大会后,送变电线路器材厂为了扎实有效地开展标准体系建设工作,推动厂里各项工作再上新台阶,我们立即行动起来,在全厂范围内开展,车间、班组标准化建设,把标准化建设的重要意义,指导思想、目标、要求都作了详细的安排。为了更好的做好标准化建设,铁塔车间青年突击队积极配合上级领导安排,抽调车间多名青年团员成立铁塔车间标准化小组,专门负责班组标准化建设创建工作。
通过开展标准体系,更加完善了班组的各项管理制度,明确各项管理目标,规范各项管理流程,强化管理责任,加强了工作考核与落实。使得班组在生产管理、安全管理、环境卫生、精神面貌都发生了深刻的变化收到良好的效果。我们车间的广大青年团员要不断总结经验,努力自己发展唱一支高标准,高素质的员工队伍。为了构建和谐班组,促进企业持续发展贡献我们的力量。
为了充分发挥团员青年在工艺创新和降本增效中的积极性、主动性和创造性,铁塔车间青年突击队队长王士强组织突击队人员,围绕着标准化建设、安全生产、工程质量、工艺创新和俄三节约活动,开展了《班组建设》。通过开展班组建设,加强了班组管理制度,建立和完善了班组组织结构。增强员工的创新意识,使员工立足岗位搞创新,尤其是广大青年团员,通过搞创新提高了工作效率,降低了劳动强度。使青年团员的聪明才智得到充分的发挥。如:两台破口机安装传送装置连接,改变了一个工序的作业方式,提高了工作效率近5倍。通过开展此项活动调动了全厂员工当家作主的生产积极性,为企业赢得了效益。
xxxx年我们铁塔车间青年突击队人者难找公司、厂里的部署,通过全体队员的努力拼搏、团结协作,落实上级安排的各项任务并取得许多佳绩的一年。我们铁塔车间青年突击队会总结XX年的各项工作,找出不足,秉着以认识自我,发现自我,完善自我,挑战自我的发展历年,在xxxx年里继续发扬特别能战斗的精神完成上级安排的各项任务。
篇二:2012年度工作总结(全力推进灾后重建工作)王伟业
全力推进灾后重建工作,圆满完成三年重建任务
——中国电建集团玉树重建第五工区2012年工作总结
2012年是玉树灾后重建的决胜之年,根据党中央、国务院、国资委的总体部署,按照青海省委、省政府和中国电建集团玉树重建现场指挥部的工作要求,中国电建集团玉树重建现场指挥部第五工区紧紧围绕今年重建的各项任务,工区按照科学管理、有序施工、优质高效低推进各项重建工作,按期圆满完成了各项节点目标。
一、2012年工作完成情况
——明确决战之年各项重建任务,全面完成各项重建工作。工区2012年承担了扎西科组团三232(实际完成217户,其中15户阻工无法施工。)户城镇居民住房施工、扎西科组团三五栋公建项目、扎西科组团二干部职工周转房项目、唐蕃古道商住组团项目、玉树太阳