文档介绍：《现代会计》2 0 02 年第 3 期
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O 经验交流O 瘦各异一个单位为了统一考核标准对中标工
程, 首先要对中标价格进行复核分析, 看哪些分项工
程价格较高, 有利可图, 哪些分项工程价格较低, 无
加强施工企业利可图或是亏损, 然后编制内部预算, 根据编制的预
算和费用项目, 将工程价款分成两大块。一块是项
成本管理的思路目部的直接开支, 即项目部的责任成本, 包括项目部
本级开支和完成工程需要的工、料、机和其他直接
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O 于雷费一块留在项目如项目部直接向甲方结算的则
为上交费用, 包括项目以上各级机关管理费用, 各项
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税费和利润等这一分解十分重要, 是否科学合理,
随着市场经济的发展, 施工企业在任务取得、施直接关系到项目责任成本考核是否合理、公平。我
工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理们通过对大量项目工程成本与标价的比较测算, 把
等方面带来了一系列变化, 给成本管理带来了许多项目责任成本确定在标价的一定百分比之内。
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新的课题按照常规的成本管理模式难以适应, 需三项目责任成本的管理
要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门项目责任成本, 实际上是项目利润为零的价格。
紧密配合, 结合生产经营活动的实际, 抓住影响成本执行结果有利润, 利润多, 说明项目管理越好; 反之,
费用发生的各个环节, 采取责任分解、目标控制、核亏损越大, 说明项目管理就差。因此, 项目部对分给
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算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处自己的责任成本, 也必须按管理责任进行分解。现
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最近我单位召开了一个成本管理经验交流会对新行的施工方式, 一般来说, 应该分成三部分。第一部
形势下, 如何加强成本管理问题, 交流了许多好的经分是项目部本级的现场管理费用开支, 包括项目部
验, 归纳起来, 应从以下环节明确责任, 抓好落实。开支的间接费用和不能并人间接费用的管理费用及
一、投标工作财务费费。第二部分是自己队伍施工的自行完成工
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市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的作量第三部分是协作队伍完成的分包工作量
紧张状态中, 忙于找信息, 忙于搞投标, 忙于找关系。对项目部本级开支的现场费用, 应根据项目部
标价的高低, 直接关系到效益的好坏, 投标是一种激的人员、车辆等情况按费用项目编制开支计划, 特别
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烈的竞争由于建筑市场的不规范施工企业为了是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定
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有饭吃把标价越压越低因此科学合理的计算投标准, 总额控制。
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标价格显得尤为重要标价的降低幅度应当确定对自己队伍施工的工程, 要按分部分项工程按
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在不亏损的限度之内工、料、机编制成本开支计划, 按月核算检查。这部
投标, 要发生多种费用, 包括标书费、差旅费、咨分成本控制, 关键抓好两点: 一是材料费用, 包括主
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询费办公费招待费等等这部分费用如何核算材和地材, 不仅要有金额控制计划, 而且要有数量,
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会计制度中没有明确规定但这是一项不小的开价格控制计划, 防止超耗和损失二是机械使用费,
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支因此提高中标率节约投标费用开支成为降要充分发挥自有施工机械、车辆的作用, 首先在任务
低成本开支的一项重要内容。这就要有专门的投标安排时要考虑这一因素, 防止靠外包队伍完成任务
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机构, 不断提高投标人员素质和责任心不能有标而自有机械闲置情况发生在施工中如发生闲置,
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就投而是要进行认真的分析研究有一定把握的才可采用对协作队伍出租等方式提高利用率防止机
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能够投同时对投标费用要进行与标价相关联的械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。
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急额控制规范开支范围和数额并落实到投标责任对分包工程, 除了严格对分包队伍的资格审查
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人进行管理为了考核投标费用开支情况建议单外, 要科学合理地确定分包工程价格要充分利用
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列科目并按费用性质进行核算期终按费用性质转市场经济条件, 用甲方对待我们施工单位的一系列
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人管理费用有关科目管理办法来对待分包队伍, 包括合同的签订预付款
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二中标后的责任分解和工程款的支付、保函质保金和扣留等。严格为分
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各个中标工程因降价幅度不同中标价格也肥包队伍代办材料、出租机械等费用扣还手续, 防止对
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( 现代会计》2 0 02 年第 3 期
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分包队伍工程款超付和质量进度不合要求等问题向甲方办理工程价款结算时, 把