文档介绍：各层级员工培训具体实施规划

培训
对象培训目标培训模块培训内容培训课程或内容培训方法、支持表格、文件
中层以上人力资源六大模块人力资源规划岗位说明书、工作分析、人才发展战略、人力资源规划、组织结构的设置、企业大学培训规章制度、培训需求调查表、绩效分析法、
招聘与配置招聘与配置、招聘分析、面试原稿、测评、素质生胜任力、人格人性、
培训与开发培训与开发、培训需求分析、培训实施预评估、培训需求分类静态与动态、培训体系建立、培训课件建立与设计头脑风暴
绩效管理
薪酬福利管理
劳动关系管理
组织结构设计与部门职能划分2、招聘与面试技术和技巧3、绩效管理实务---工具和方法4、现代组织薪资福利设计与操作5、培训工作实务---工具和方法6、员工离职原因及解决方案7、员工辞退管理与辞退面谈8、组织选人的方法与心理测量技术9、职责划分与岗位说明书的编写和应用10、如何成为高效的人力资源管理者11、内部培训师的养成与管理12、员工激励实务,方法和技巧
个人如何规划自己的职业生涯、企业如何规划员工的职业生涯
时间管理、目标管理、安全管理、团队管理-团队成功与失败、团队建设
企业发展战略、企业使命、总体战略、竞争战略、职能战略、营销战略、人力资源战略、运营战略....
行政管理 1、政府公关2、危机公关3、职业秘书训练4、接待与电话技巧5、会议组织与活动管理6、行政经费管理与控制7、行政经理职业素质技能训练
决策层与经理层培养企业领导者在知识经济条件下参与国内外竞争的创新意识和变革能力,全面掌握企业经营战略和实战技能;课程内容融汇了中国五千年优秀传统文化的大智慧,把中国传统文化的哲学思想、战略之道、谋略之术和用人之法,与西方现代经营管理理念相结合,帮助决策层及经理层人员开阔思路,激发灵感,解析经营之道,增强我企业核心竞争力。设计依据:企业领导培训课程体系,根据国际通用胜任管理与本企业岗位所需管理能力素质要求的四个纬度来设计:自我管理纬度,商务能力纬度,经营管理纬度,领导能力纬度,设计课程体系,综合各方面所需要的能力培养,综合提高有阶梯的设计未来的领导者的能力相关能力需求提升! 经营产品企业发展战略宏观经济形势及政策;企业战略管理的整体架构;企业战略规划的制定、实施及评价;知识经济时代的信息化战略;企业发展战略模式的选择;企业所属行业发展研究战略管理决策、艺术沟通技巧、时间管理、绩效管理、供应链管理、创造性思维
战略营销产品市场定位;分销通路设计和管理;价格策略的战术运用;客户关系管理与维护;广告、促销与媒体关系
企业创新经营经营战略在企业中的误区;经营与管理的区别;企业经营的观念创新;知识管理与知本创新;信息化与电子商务创新
经营组织公司治理结构公司产权结构分析;中小企业制度创新;组织变革与流程再造;权利制衡与科学决策;公司治理与董事会
战略人力资源开发与管理员工持股与薪酬设计;员工的激励与绩效考核;如何选人、育人、用人、留人;岗位分析与组织设计;职业生涯规划
企业领导力建设领导者的角色认知;领导者的领导艺术;领导者的情商与变革能力;团队管理与潜能开发;思维创新与领导力开发
经营资本金融市场发展金融市场与金融创新;企业金融的风险控制
企业融资策略融资渠道比较分析及选择;公开资本市场融资
私募股权与基金投资私募股权融资募集程序;基金与私募股权融资风险规避
资本运营战略企业兼并与重组;资本证券化;企业资本运营策略与实战
财务报表分析财务报表分析方法;三大财务报表分析要点;财务预测
税收筹划税收政策与税费改革展望;税收筹划原理;合法纳税与合理避税
经营品牌企业文化简介
企业文化基础、
企业文化咨询建设企业文化与形象塑造;学****型组织的建设;中西文化对比分析;团队建设与团队管理;总裁文化素养与公司文化
企业品牌战略品牌传播与品牌管理创新;如何建设强势品牌;如何培育品牌知名度、美誉度、忠诚度;CIS与品牌塑造
企业伦理建设商业伦理建设方案;企业家伦理与企业文化;企业诚信制度的建立;中西方商业伦理对比;企业伦理与企业家精神
经营哲学儒家与中国现代企业管理;道家与中国现代企业管理;法家与中国现代企业管理;《易经》与现代企业管理;周易思维与领导者变向思维;《道德经》与现代企业管理;西方哲学和中国哲学在中国现代企业管理的融合运用;博弈论与企业决策;中国哲学与企业家思维创新;孙子兵法与企业谋略;鬼谷子与中国企业谋略;孙子商法;法、势、术及古今谋略;红顶商人胡雪岩的经商启示
经营人生企业家心性修炼企业家的心理调适与心智模式再造;企业家心理素质与企业兴衰;企业家哲学修养与能力开发;从儒道佛谈修心开智;曾国藩的管理思想与实践
企业家压力管理与心理健康中国家训