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水利水电工程造价 2 0() 4 年第 l 期
浅议施工项目成本管理
包传宝‘, 张永红 2
. , . ,
( 1 中国水利水电第四工程局青海西宁 8 1 0 0 0 6; 2 青海明珠物业公司青海西宁 81 0 0 0 7)
关键词: 成本控制; 成本换算; 成本分析; 成本管理; 施工项目; 施工企业
摘要: 成本管理是施工项目管理的核心内容, 其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管
理工作, 对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有: 合理编制项目目标成本; 认
真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析; 做好资料搜集及对业主的结算工作, 防止成本流失。
成本管理是施工项目管理的核心内容, 其水平期地检查监督合同书的实施情况, 制定项目成本盈
。,
的高低直接影响项目的效益在目前竞争异常激烈亏考核奖罚细则盈亏情况与项目领导班子成员的
。,
的市场条件下, 施工承包单位一般均为低价中标, 收益直接挂钩实践证明在施工企业法人与项目
。“、、、
利润空间十分狭窄因此, 只有不断加强项目的成经理之间实行经理负责全员管理标价分离指
、、、、
本管理工作, 施工企业才能在竞争中立足, 并谋求标考核项目核算确保上缴集约增效超额奖励”
。
进一步的发展的复合性指标考核责任制是符合现代企业制度和
市场的要求的, 建立有效的激励约束机制才是强化
1
精干高效的领导班子是做好成本管理的前提。
项目成本管理的动力
实践证明, 精干高效的项目领导班子是实现项
3
。成本管理制度是做好项目成本管理的保证
目盈利目标的关键施工企业在中标承建工程后,
、、、
应依据项目规模工程特性施工条件等在取得项项目经理部应组织项目各管理部门认真学习
、
目经理资质的人员中引人竞争机制, 挑选那些具有和研究《施工承包合同协议书》《项目管理目标合
、、,
一定专业技术知识管理知识和经济法律知识, 又同书》及企业有关的管理制度结合市场及工程所
、、
有较高领导艺术和协调能力, 诚实可靠锐意创新在地情况建立健全切实可行的各项成本管理制
, ,
有奉献精神, 深受职工信赖的复合型人才参与竞度并组织班组长以上人员进行学习使管理制度
、。,
聘, 通过严格的组织考核民主测评, 在广泛听取群深人人心成本管理制度建立后要抓好落实工作
。,
众意见的基础上择优选聘项目经理其他班子成员只有将制度真正落到实处才能取得较好的管理成
, , 。
的选配要注重相互间的互补性尽量使项〔1 班子效项目成本管理制度主要有: 项目经营管理办
、、、
结构合理。法成本核算管理办法索赔管理办法物资采购
、、
供应管理办法材料消耗定额管理办法机械设备
2 有效的励约机制是做好项目成本管
激束、。
使用管理办法财务管理及费用支出管理办法等
理的动力
, 4 施工项目成本管理的具体措施
工程项目在开工前施工企业应结合合同条
、、、
款中标价水平企业内部定额企业内部有关管理 4. 1 合理编制项目目标成本
,
规定及工程特性等, 确定项目各项经济技术指标, 工程开工前项目