文档介绍：武汉大学管理学硕士
☆中国著名的人力资源管理咨询与管理和领导技能培训专家
☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问
☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务
☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问
☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇
曾老师咨询培训
2018/4/28
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曾庆学人力资源管理
联想控股有限公司以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重,在多个行业拥有领先企业,在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。其前身为中国科学院计算技术研究所新技术发展公司,1984年由计算所投资20万元,11名科研人员创立。
公司目前总资产179亿元人民币(2004年9月)。2003年,综合营业额403亿元人民币,。截至2003年底,。
联想控股有限公司是国家重点支持的120家试点企业集团之一、国家技术创新试点企业,经过2000年业务和组织结构的大规模调整,目前已发展成为一间母子公司体制、符合现代企业制度的有限责任公司,董事长曾茂朝、总裁柳传志。其子公司联想集团有限公司、神州数码控股有限公司作为香港主板上市的高科技类公司,总裁兼CEO分别是杨元庆和郭为。
柳传志先生简介1944年4月29日生,祖籍江苏镇江市。
柳传志先生,江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院(现西安电子科技大学前身),高级工程师,现任联想控股有限公司总裁,联想集团有限公司董事局主席,中华全国工商业联合会副主席,中共十六大代表,九届、十届全国人大代表。
对产权改革,柳传志早年就说过:“我是从那个时候过来的,中间遇到过很多痛苦,我是怎么过来的,我很清楚。联想现在是做大了,但那是偶然因素在起作用。产权机制对于一个企业的发展来说应该是第一位的。”1993年,因为新老班子交替问题,联想发展遇到第一个瓶颈,第一次没有完成自己定下的任务。到了这样的关键时刻,柳传志再次努力,终于使中国科学院同意拿出联想35%的股份作为联想创业股,分给1988年以前进联想的创业者,兑现了“谁栽树,谁乘凉”,让创业者顺利退下,让杨元庆、郭为这样的新人走上重要岗位。1994年,香港联想上市,1997年,联想又将北京联想最赢利的业务注入联想香港上市公司,由部分业务上市转化为绝大多数业务在香港上市,更好地运用上市公司所拥有的认股权证的方式将员工和公司的利益紧紧绑在一起。
柳传志:联想管理“三件论”8月9日,应美国管理学会(AOM),联想集团董事局主席柳传志出席“2002美国管理学年会”,并作为惟一来自中国内地的企业家发表演说。美国管理学会由来自世界各地的12000多名管理学教授和管理界人士组成,每年招开一次年会,每次约有6400名世界各地管理学教授和从业者与会。
建班子
定战略
带队伍
2018/4/28
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曾庆学人力资源管理
在2003年10月份举行的曼谷APEC会议上,一家来自中国的民营企业——内蒙古蒙牛乳业股份有限公司,作为唯一受邀的食品企业代表出席了会议。董事长兼总裁牛根生也成为第一个参加APEC会议的中国民营企业家。
47岁的牛根生已经与“牛”打了25年的交道。养过5年牛,从一名刷瓶小工开始,一直到乳品行业的高级管理者,牛根生对牛的感情是任何人都无法比拟的。1999年,牛根生开始创办自己的企业蒙牛集团。虽是个新企业,但牛根生用的却是乳品行业里的行家里手。
在短短的4年时间里,牛根生带领蒙牛从创业时的全国同行业排名1116位,到2002年的第4位,%的成长速度。
创业初期,牛根生采取了“先建市场后建工厂”的策略,先把有限的资金用于市场推广,然后采用“虚拟联合”的方式,包租其他企业的生产线,把蒙牛的品牌打出去,同时加紧建设自己的工厂。从1999年下半年开始,具有国际先进水平的生产线相继建成投产。特别是2002年竣工的三期工程,成为目前世界上放置生产线数量最多、处理鲜奶能力最大、智能化程度最高的单体车间。而蒙牛的销售收入也连年攀升,1999年是4365万元,,,2002年实现销售收入21亿元,一举进入中国乳业4强。今年截止到11月份,已经实现销售收入46亿元,预计全年将突破50亿元。
在蒙牛公司总部的展览室里,有一幅关于狮子和羚羊的故事的图画,蒙牛的每一个员工几乎都会讲这个故事。
牛根生:“产品等于人品,如果你产品没作好,那说明你人品有问题,为什么你对消费者不负责任。”
在蒙牛大到总裁,小到清洁工人,每个人都有着明确的责任,每件事情、每个物品都有明确的责任人。正是这种于国际接轨的管理模式,最大限度的规避了蒙牛高