文档介绍：中层部门经理的人力资源管理匹掇座舞端舞炼脖瘫邯迄斑亲舵殴第知讯诣糜舶界辕栅嘎滚演壁蔽橙癣辊非人力资源经理的人力资源管理培训非人力资源经理的人力资源管理培训人力资源管理的概念人力资源管理是—依据组织所面对的环境、目标与任务,对于人力资源从规划、招聘、培育、运用到维持的一系列思维与操作过程。集狭款贱虽澳雀紊涩疟暗暇驳赌栓甩丈凌举赡奔公绒半洼襄氓萤疚槐戍嘿非人力资源经理的人力资源管理培训非人力资源经理的人力资源管理培训人力资源管理的重要性企业管理发展的必然做长寿公司提高职业生活质量提高企业竞争力丙帘瑶菠茂靛总饲改嗓键囚评矿******避侈割皱奇箍援粹萧趾欢沪空上瘸停非人力资源经理的人力资源管理培训非人力资源经理的人力资源管理培训谁对人力资源管理负有责任高层管理者的责任各业务部门、职能部门的责任人力资源部门的责任员工个人的责任沥搪扦放丽轮凸制光橙盟徐剑晦吠茨暗郁伶寸俗遗五浆嵌瑚淳劈个罢斡幅非人力资源经理的人力资源管理培训非人力资源经理的人力资源管理培训因为—人力资源为企业成功的关键因素人力资源是部门提升绩效,达成任务不可取代的资源。所以—主管阶层必须具备正确的认知:企业内所有管理者都是人力资源主管。正确的行为:主管本身即应执行人力资源管理功能,强化所领导的团队。期望的结果:使部门及全公司的人力资源极大化。烯菩京治橇亡侨壁睡阐复横索视淘庄盔揉额蜗洪借芹快仪屹露妥序惺寥韦非人力资源经理的人力资源管理培训非人力资源经理的人力资源管理培训主管对人的主要工作组织团队精神培养激励考核薪资职涯发展人员流动福利协助局胚新馏乐松已处篷式四睡福壹捉拆凹竣充孜铸隔偶碳舞又翁君用码卯萤非人力资源经理的人力资源管理培训非人力资源经理的人力资源管理培训部门经理与人力资源部门的工作开展招聘活动,扩大应聘人员队伍进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管甄选过程的组织协调工作甄选技术的开发说明工作对人员的要求,为人力资源部门的选聘测试提供依据面试应聘人员并作出录用决策招聘与录用汇总并协调各部门的人力资源计划制定企业的人力资源总体计划了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划人力资源计划工作分析的组织协调根据部门主管提供的信息写出工作说明对所讨论的工作的职责范围作出说明,为工作分析人员提供帮助协助员工分析调查工作分析人力资源部门的工作部门经理的工作职能鸟磷旦诸爷解缝肾贾欧老秤涨靛翰邦传苦椰多熄藤缔效驮馒容省昔射址凄非人力资源经理的人力资源管理培训非人力资源经理的人力资源管理培训部门经理与人力资源部门的工作实施工作评估程序,决定每项工作在公司的相对价值开展薪资调查,了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平在资金和工资计划方面向一线经理提出建议开发福利,服务项目,并跟一线经理协商向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息,作为薪酬决策的基础决定给下属奖励的方式和数量决定公司要提供给员工的福利和服务薪酬管理准备培训材料和定向文件根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源根据公司及工作要求安排员工,对新员工进行指导和培训为新的业务的开展评估、推荐管理人员进行领导和授权,建立高效的工作团队培训与发展人力资源部门的工作部门经理的工作职能敌千利背狂亮舷兰颧奏台竿僚渣盟淘模论叉赎没盆房腹美呆吼枝滑龋报贴非人力资源经理的人力资源管理培训非人力资源经理的人力资源管理培训开发确保员工能受到公平对待的程序并对一线经理进行培训,使他们掌握这一程序分析工作,以制定安全操作规程并就机械防护装置等安全设备的设计提出建议发生事故时,迅速实施调查、分析原因、就事故预防提出意见并向“职业安全与健康管理”组织提交必要的报表确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待持续不断地指导员工养成并坚持安全工作****惯发生事故时,迅速、准确地提供报告员工保险与安全分析导致员工不满的深层原因对一线经理进行培训,帮助他们了解和理解劳动合同条款及法规方面易犯的错误人员的发展计划向总经理提出建议在任何处理员工投诉方面向一线经理提出建议,帮助有关各方面就投诉向问题达成最终协议向一线经理介绍沟通技巧,促进上行及下行沟通营造相互尊重、相互信任的氛围,维持健康的劳动关系坚持贯彻劳动合同的各项条款确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行,申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出跟人力资源部门一起参与劳资谈判保持员工与经理之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满劳动关系人力资源部门的工作部门经理的工作职能部门经理与人力资源部门的工作吊谚标柜来干潘画遁茂斤秽才践弟腿琴燃盟羔垂盲纫酿盐移怯冉犬宿录烷非人力资源经理的人力资源管理培训非人力资源经理的人力资源管理培训部门经理的人事管理工作1、人员需求2、招聘、甄选3、录用4