文档介绍：品管部质量意识培训资料
意识决定行为,方法决定效果

—质量意识
讲解:
2009-02-25
目前经济形势不妙,订单有所下降,任何企业要生存都要想放设法降低成本,提高效益。
而提高产品质量又是重中之重,除去技术方面,人为方面就面对着要提高员工质量意识,严格按工艺要求执行力度,减少人为质量问题。
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可是,自古以来,人之人之间的问题最为复杂。
本堂课的主题就是,不提如何防错,单纯从人的角度分析如何来提高质量意识?
并在工作中严格按工艺要求执行?
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一、企业意识即标志着企业文化
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意识标志文化 NO:5
严格说来,意识的提高是全社会的事。
---不过,也可以尝试在局部建立质量文化。文化是什么?
---其核心是同一的价值认同。只有有了这认同,才会有自觉与自发。
即认同理解:雅昌公司的理念
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雅昌公司的理念 NO:6
雅昌愿景:
成为能做最优秀印刷品的文化产业公司;为中国艺术市场提供全面、综合的服务
使命
以传承、弘扬中华民族文化为己任;成为中国新经济文化产业的开拓者。
经营战略
致力于高端印刷品市场;致力于具有行业规模的印刷品市场;致力于海外艺术印刷品市场。
经营目标
增加销售收入;提升管理水平;降低运营成本;提高经济效益。
经营方针
文化带动印刷;策划带动市场;艺术带动商业;营业带动生产;制版带动印刷。
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雅昌公司的理念
质量方针
追求卓越品质;强化系统管理;提供至诚服务; 持续改善业绩。
经营理念
恪守诚信;注重业绩;服务增值;渴望变革。
服务理念
客户想到的我们要想到做到;客户想不到的我们也要想到做到;不仅让客户满意,而且让客户感动。
人才理念
珍视每位员工;推崇学习创新;培养精英人才;褒奖德才兼备。
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文化的建立也有两种途径1、文明影响;在人文关爱的前景下,大家自愿结合形成共同素养。这在目前比较困难。2、压制习性;如某国的清洁意识,(禁止嚼口香糖,良好的公共秩序、禁烟、低犯罪率等)实际上是鞭刑惩戒的结果。
这种情况,被迫形成的认同,在某种下也能成立。其稳定性随惩戒权的稳定性而定并且在形成后的相当时间内,由于社会意识滞后效应,其稳定期通常大于惩戒权期
上海雅昌质量意识培训意识标志文化
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从韩国人买汽车的民族意识看质量意识
去年,2008年韩国在进口汽车中,日本本田车在韩国市场的销量首次突破1万辆,并居进口车销量第一位,但进入今年以来,本田的销量却急剧下降。其他日本车的销量也同样下滑。进口车业界2月26日表示,本田上月售出666辆并居进口车销量排名第一位,但本月销量仅达到200辆。此外,雷克萨斯本月销量也只有200辆左右,日产和英菲尼迪加在一起也只有300辆左右。
随着日本车销量骤减,本月进口车销量排行前四位将由宝马、大众和奔驰等德国汽车占据。
Honda公布了2008年在中国的汽车销量,尽管受全球金融危机给中国市场带来冲击等的影响,2008年度Honda在中国的汽车销量依然达到473,297辆,%。其中,广州本田销量达306,183辆,%。东风本田销量达到164,216辆,%。Acura品牌进口汽车的销量达2,898辆,%。
现场互动关于“意识和生活”
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