文档介绍：:为了有效控制公司各厂区人员的流失,督促各层干部做好员工的稳定工作,以达到
缩短加班时间、提升生产效益之目的,特制订本方案。
:适用于***事业处各厂区(单位)。
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培训部:负责新进员工以及在职干员的培训工作;
人力资源部:负责对新员工的分配(力争做到“谁招聘、分配谁”的原则),并协助各
厂区(单位)做好人员流失的各项资料分析及做好稳定员工的相关宣传工
作;
行政部:通过各种渠道了解员工心声(意见),并与各单位进行沟通、协调处理,起到
改善员工工作氛围、生活条件之作用,同时督导本制度的执行。
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新员工培训:加强对公司企业文化的培训,同时结合现场实际生产状况编写教材对其进
行岗前的培训并作考核。
在职培训:主要针对干员的心态、留人等管理能力进行培训。
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稳定员工:留住员工不全是薪资的问题,而是有关人性化管理层面的问题;其实员工最
需要的东西就是被看作有价值的人受到一定的尊重并享有公平的对待。如果
管理者能满足员工这些人性化的需求,员工将会留下来,从而减少人员流动。
稳定员工各部门采取措施
培训部采取措施
对新员工进行岗前培训,让新员工提前了解生产情形,提前适应现场的管理模
式,以达到稳定员工的效果;
加强对在职干员的培训,提升管理能力;
人力资源部采取措施
在分配新员工时,力争做到“谁招聘、分配谁”的原则,避免部分员工流失。
作好内部人力资源开发和调配工作,减少部分老员工流失。
行政部采取措施
当新员工分配到本厂区(单位)后,行政部(或厂区)主管要亲自与新员工进
行会谈(如:打工理念、心态、工厂环境、厂区人事架构、沟通渠道等);
新员工分配到厂区时,立即与后勤部协调,对宿舍进行调整,让员工有更多的
精力投入到生产中去;
每周针对本厂区各单位离职情况进行一次统计,以“离职异状表”的方式汇总
,并在厂区协调会上(由厂区主管主持)作检讨认识,并在次周进行预防改善;
行政部每季度进行一次“民意调查”,接收到员工提出的意见,要及时处理,并
给予反馈;
利用业余时间(一般周六晚上)组织各类文娱活动,力争为现场干部同员工创
造沟通的最好机会;

新员工分配到本单位后,现场干部要进行简短会谈。
员工病假一定要批假,如出现员工生病严重情况,班组长尽可能去探望,因工
作不能亲自去,可派其他人员去探望;
员工事假:员工因其它事情要请假时,干部要认真考虑与对待。
干部在管理过程中,一定要严格遵守“文明管理、文明配合”,不能打骂员工,
要时刻记住“没有不好的员工,只有不好的干部”;
建立“我-们”而不是“我-他”的关系,缩短与员工之间的距离;
把自己当成员工的同事而不是上司,把所属员工看作“合作者”;
平时对本部门员工要多鼓励、少责罚,起到“鼓励先进、激励后进”的效果;