文档介绍：安徽新华学院
课程设计
设计题目:项目经理部的组建
学生姓名:唐飞飞
学号:08202005121
专业班级:08建管一班
指导老师:顾广娟
项目经理
吴超
常务经理
唐飞飞
总工程师
祝灿东
技术负责人
杨亮
行政部
闫家顺
工程部
张阳阳
财务部
张紫薇
材料采购部
杨玄
计划工程部
陈志江
质量检测部
李明亮
办
公
室
刘志强
安全环保部
汪宏梁
试
验
室
孟红
测
量
部
葛威
地方后勤部
陈先发
附属工程组
李冬
项目经理
项目经理是具有丰富的高速管理施工管理经验和专业技术知识的高速公路工程专家。项目经理受我单位法人代表委托,是我单位在本合同项目委派的全权代理人,在合同关系上负责处理与建设单位、设计、监理及社会各方的关系,以履行合同为一切行动的最高准则,在合同与法律范围内组织项目建设,履行合同范围内所规定的基本义务。
职责:
  作为我单位驻现场的全权代表,与建设单位、监理、设计以及地方和群众团体联系协商有关方面的问题。
制定项目总体控制计划和阶段性目标,确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。
组织精干高效的项目管理班子。根据项目目标及工作划分,确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围,建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。
及时决策。在满足建设单位提出的项目目标的前提下,就项目实施的顺序、步骤与时间安排、实施方案、人事任免及奖惩、重大技术措施、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题做出及时正确的决策。
  履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更。项目经理在履行合同中的最高准则是诚信,对合同的变更、合同条款的调整、修正有监督、处理的权力和义务。
  向有关人员解释和说明项目重要文件,包括项目合同、项目设计文件、项目进度计划及配套计划、协调程序等,使项目班子成员对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、责任、权利与义务等有明确认识。
  落实施工作业条件,包括施工准备、总体实施计划和具体计划的落实,材料、设备的采购与供应渠道及保证措施,施工队伍的生活设施和施工技术装备等。
建立健全内部规章制度,并进行监督检查。
  建立健全高效率的通讯指挥系统,加快信息流通速度。
  搞好竣工验收工作,完成将竣工设施向建设单位的移交工作。
常务经理职责
配合项目经理做好各项工程。
项目总工程师职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制订施工组织方案,编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告,索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术