文档介绍：1 依据
,特制定本办法。
2 目的
,使员工绩效和其绩效奖金紧密挂钩,有效调动员工的工作积极性,提高工作效率,提升工作品质,合理控制投入与产出,不断提升品质管理水平,有效降低品质失败成本。
3 范围
。
4 定义(无)
5 职责
:负责指导绩效考核办法的制定,对各部门绩效考核结果进行监督和审核;对不合理的个案进行调查,对绩效考核方案适宜性进行不断调整;
:负责对结果的达成提供有力的资源,负责品管绩效面谈,制定出达成和提出绩效的计划,并对结果的真实性负责,并保证考核的合理性;
:负责绩效办法的具体实施,并对绩效考核情况的真实性负责,杜绝虚假情况发生;
:负责每天绩效数据的统计,并对统计数据的准确性负责。
6 内容
:
岗位KPI及CPI考核项目(占50%)
%批量不良返工(检验准确度):下道工序品管或生产单位投诉上道工序(包括进料检验)因品管没有按规范要求检验产品使100%不能得到发现需退货或返工;计算方式:依不合格品处理单按批次计算。
(检验准确度):PQC因未要规定要求确认首件导致生产批量不良;计算方式:依不合格品处理单按批次计算。
:生产单位通过品质控制能力提升以及自身品质改善而达成之月品质合格率提升;计算方式:本月品质合格率-上月品质合格率。
:包括体系内部、外部审核、第二、三方客户验厂等所发现的不符合项;计算方式:按收到的不符合项数(包括严重、一般、建议改善项)。
5S得分:5S稽核之不符合项,按品管课5S稽核扣分规则之总得分;计算方式:按稽核结果。
:按月请假天数扣除绩效分,员工按每请假一天扣2分计算,特休和调休不扣除绩效分。
工作能力和工作态度考核项目(按公司《绩效管理程序》作业)
、标准不合理、BOM表错误;品管对异常之合理提案等等按公司奖惩制度执行。
:【装配厂品质月报表】【涂装厂品质月报表】【注塑厂品质月报表】【五金厂品质月报表
】【外协厂品质月报表】【客户检验不良品质月报表】【品管日常检验失误报表】【品管课5S查核表】【品管月漏检统计表】【不符合项报告】等。
:
。
职等
岗位类别
A
B
C
D
一般直接人员
0
200
300
400
、工作态度体现作为绩效奖金分配依据,设置A、B、C个级别,具体依据公司《绩效管理程序》作业。
考核得分等级:()
等级
A-优秀型
B-良好型
C-潜力型
比例
20%
70%
10%
考核系数

:
绩效得分=工作业绩*50%+工作能力得分(20*工作能力获得系数)+工作态度