文档介绍：节约成本奖励制度为鼓励员工积极提倡节约减少浪费,推动管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司发展又能节约成本,并能达到提高工作效率,优化流程,降低成本,促进公司增产增效,彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神,特制定节约成本奖励制度。 1 适用范围本制度所称的节约成本,是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及创新开发、技改、生产成本、劳动成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。节约成本建议的受理范围: A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 B、技术创新、产品改性改良。 C、工具、设备、仪器的改进。 D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。 E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项。以下内容不在受理范围内: A、公认的事实或正在改善的; B、已被采用过或前已有的重复建议; D、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围); E、无具体实施方案的建议。 : :年创造利润 10 万元以上的。 :年创造利润 10 万元以下的。管理项目:对参照质量管理基金奖励办法。 3 .成本节约奖励管理评审小组的组成与工作职责(以下称:评审小组) 1 A、评审小组的组成由:质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人员组成。节约成本的论证评估,由质保部为主裁判。 B、分工: 1)质保部为节约成本评估小组主管负责部门,并负责项目的过程跟踪管理。 2)人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作; 3)总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪; 4)研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门; 5)采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门; 6)营销部为代表客户满意度评价权威部门; 7)财务部为成本节省额度和奖金测算部门。 D、总经理批复节约成本建议的最终审查意见,并确定奖励标准。 4. 工作程序
员工可随时提出有关节约成本的建议,并填写《成本节约提案》交人力资源部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起,建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。评审小组接受提案表后,即时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理,则发放《节约成本提案受理通知单》给建议提出人;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。《节约成本提案表》由各部门指定专人管理(领发),员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难,可委托部门主管代为填写。审查 2 人力资源部将受理的《节约成本提案》提交总经理批准立项,并及时传递和跟进相关部门主管,评估小组须在规定期限内提出审查意见。节约成本建议如涉及两个以上部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。
节约成本建议如针对公司整体,则由人力资源部、总经办、财务部协同审查。评审小组对不予受理或暂以保留的,应将《节约成本建议提案》填写后及时返还人力资源部,并由人力资源部通知建议提出人。对正式受理并通过审核的建议,经会议决定落实执行部门和主办人,并根据