文档介绍：***城市生活污水处理工程施工
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工
组
织
设
计
目录
第一章编制依据
第二章建筑地理位置、场地条件和施工条件
第三章工程概况
第四章总体施工布署、资源配备计划
第五章施工进度计划与控制措施工
第七章施工机械设备、材料、劳动力供应计划
第八章季节性施工措施
第九章总进度计划及保证措施
第十章工程质量管理目标及其控制
第十一章施工配合管理及服务承诺措施
第十二章安全生产、文明施工及其技术措施
第十三章环境保护与文明、保通施工措施
第一章编制依据
1、本工程全套招标文件
(1)招标文件要求的本项目比选范围。
(2)招标文件中规定的本工程主要技术要求、质量标准、工期。
2、本工程全套施工图纸和设计选用的规范、标准图集。
3、国家现行建筑管理法律、法规、规章、文件规定和建筑安装工程施工规范、规程,建筑工程质量验收统一标准。
4、建筑地理位置及周边环境、场地、交通条件。
5、本公司多年施工管理经验和技术、机械设备装备情况。
第二章建筑地理位置、场地条件和施工条件
1、工程名称:***城市污水处理工程
2、建设地点:*******
3、建设单位:*****公司
4、建设规模:新建粗格栅-提升泵房;细格栅沉砂池;改良氧化沟;二沉池;紫外线消毒渠;污泥池;污泥回流井;污泥脱水机房;鼓风机房;计量间;变配电房;门卫室;车库、仓库;加药间-维修间;综合楼。
5、电源引入:电力管网和电讯管网均由城市电网引入。
第三章工程概况
第一节建筑概况
1、工程名称:***城市污水处理工程
2、建设地点:*******
3、建设单位:*******公司
4、建设规模:新建粗格栅-提升泵房;细格栅沉砂池;改良氧化沟;二沉池;紫外线消毒渠;污泥池;污泥回流井;污泥脱水机房;鼓风机房;计量间;变配电房;门卫室;车库、仓库;加药间-维修间;综合楼。
第二节工期要求
本工程计划工期为365日历天。
第四章总体施工布署、资源配备计划
施工管理的首要任务是按业主和设计图纸的要求,优质、安全、如期建成投入使用。
一旦我单位有幸中标,将实行项目经理负责制,对本工程实施项目管理,配备投标文件承诺的项目机构组成人员,精心组织,科学管理,合格、安全地按期建好该工程。
第一节工程目标
1、工程质量目标:深入贯彻执行《建筑法》和《建设工程质量管理条例》,执行强制性标准,实施全面质量管理,以科学、合理的施工组织,来确保该工程质量达到国家建筑工程统一验收标准的要求。
2、安全生产目标:认真执行建筑施工安全检查标准,加大安全检查力度,安全警钟长鸣,杜绝重大事故,防止轻伤事故。
安全指标为:死亡率0,重伤率0,轻伤率12‰,无倒塌,无中毒,无火灾等,实现“五无”目标。
3、工期目标:在施工计划的指导下,加强施工过程的指挥和协调,合理穿插及流水作业,保证施工工期400日历天完成该工程建设任务。
4、文明施工环境管理目标:降低噪声,降低粉尘,不任意排放施工渣土、施工污水,保护环境,合理安排工序,做到施工不污染环境,文明施工达标。
5、成本目标:周密安排,合理使用人、材、物,尽量采用先进技术,在保质、保量、保安全的前提下,节省投资,减少开支,把成本降到最低限度。
6、合格工程质量计划:实现分部工程的合格率在100%,其中土建工程、安装工程必须达到国家合格验收统一标准。
7、控制手段:为了实现各主要分部分项工程过程控制的结果合格,则必须配备精良的机具设备,精心的组织计划,挑选技术过硬的技术工人,领先娴熟的施工操作方法,严格过程管理,以达到每道工序合格,保证各分部工程达到国家验收的合格标准。做到每道工序施工事前有计划、有交底,事中有检查,事后有验收,上道工序完成未经检查验收合格,不许进入下道工序的施工。
第二节资源配备计划
一、组织准备
1、建立健全组织机构:该工程按项目施工法由公司经理负责组织具备较高管理水平、施工经验丰富的项目经理、项目技术工程师组成项目工程领导核心,在公司范围内挑选责任心强、技术过硬、管理水平高的技术骨干组成工程项目经理部。
2、制定落实责任制
(1)项目经理部:是工程实施全过程管理的最高施工组织和指挥决策机构,对工程全权负责。
(2)项目经理:工程负责人。法人委托的工程代表,对工程实施全面管理,贯彻执行《建筑法》和国家现行有关建设工程的法律、法规、规章、制度和工程质量、安全管理的相关规定,组织协调项目施工过程的相关事务。是本工程的日常最高指挥决策者,是工程质量和安全第一责任人。
(3)工程技术负责人:对工程生产技术、质量、安全、生产进度等事务管理,是工程生产、质量、安全责任人。
(4) 施工员对现场专业全面管理,安排、协调、布置劳动力和生产技术管理,