文档介绍：公司的发展离不开员工的智慧
公司的发展离不开员工的勤劳和智慧,合理化建议恰恰反映出了员工的智慧。
5年来我们车间提出了很多合理化建议,包括节能降耗的、提高安全操作性的、员工操作便捷的等等,为车间减少了很多费用,为车间安全生产提供了很好的保障。但是,合理化建议的提议还是少数人参与,很多人对合理化建议并不是很感兴趣,甚至有些人还不知道合理化建议是怎么回事,怎么样走合理化建议的程序,导致了很多合理化建议得不到实施。所以想要充分发挥员工的智慧,帮助企业减少成本,必须做到合理化建议全员了解、全员参与,怎么样才能做到全员了解、全员参与?肯定不是一级主管开会向二级主管传达,二级主管开会向管理人员传达。对此我想谈一下个人的想法和建议:
一、完善奖励机制,组织全员学习,提高员工兴趣
公司建立、完善奖励机制,需要公司生产技术部门组织相关人员进行商讨,最终确定一个合理的奖励方案。最终方案必须要求各部门主管组织所有员工进行学习和解析,让所有员工充分了解奖励方案内容,一般来说奖励对员工而言都是非常感兴趣的,也是员工提合理化建议最主要的动力。
二、完善合理化建议上报程序,及时反馈建议批复意见,提高员工的积极性
完善合理化建议上报程序,规定专人负责发放合理化提案表,定期进行收集或处理,让所有员工了解或知道问谁要合理化提案表,填完之后交给谁来处理。技术部门对员工上交的合理化建议批复意见的回馈非常重要,因为批复回馈的及时性影响到员工的积极性,批复回馈及时更加提高了员工提议的积极性;反馈不及时,久而久之员工有再好的建议也只能藏在肚子里。
三、制定、完善合理化建议受理标准
目前公司的合理化建议受理标准还比较笼统,所以每个人对受理的标准有不同的理解,到时候对合理化建议的批复意见将会有分歧。最终导致的结果就是影响到员工的积极性。受理标准的细化和明确可以让员工们更容易区分哪些是属于合理化建议,哪些不属于合理化建议。这样既能减少统计员的统计工作,又能提高员工对合理化建议的认识。
合理化建议代表着所有员工的智慧,如果合理化建议能够很好的实施下去,那么对公司的成本,生产的安全、平稳运行都会起着非常重要的作用,对公司的发展也是一个重要的因素。