文档介绍：《领袖演说智慧》课程讲义
第一天上午
1. 人们想学技巧,但没太大用,要提高智慧。
2. 学习过程中“我”是主角,其他任何人和老师都是工具。
3. 找回自己,不是心态归零。
4. 成功者都是小错不断,大错不犯。
5. 上课时不是学了回家运用,而是现在行动。
6. 三天学习,忘了目标,主要聊天,聊任何问题。
7. 人要成长先学会听。
8. 别人说了什么打动你?征服了你?
9. 任何经典的课程都没有红尘中成长。
10. 你被什么层面的形式打动,你就活在什么层面。
11. 上台不打招呼不等于没礼貌,你讲话对别人没有帮助才是没礼
貌。
说话的目的
1 说得精彩吗?精彩是为内容服务。
2. 说对了吗?只想说对就会偏离方向。
3. 说会了吗?不是什么都说,要说到点子上。
4. 讲完了吗?话是说不全的,事情被拖延,要点到为止。
5. 公司内是由“嘴”创造了公司的内耗。
6. 大智慧的显现,说到点子上。
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7. 说话的目的是:让对方采取行动。
8. 听众只在于,对我有没有帮助。
9. 时刻讲对别人有帮助的。
10. 成功者的任何时候任何场所说什么话。
11. 三句话不离本行。
12. 一个老板对自己的行业是否很痴迷?
平时是引发新思路和新方向,然后促进自己深入思考。
说服铁三角:气质、逻辑、激情
一、气质
坚定的信念
1. 企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚定,对自己的行业
产生信仰。
2. 定能声慧,心不定不能产生智慧。
3. 信念是一种确定的感觉。
4. 要想影响别人,就是你要让对方坚定。
5. 改变人就是改变人的信念,老板就是要改变高层的信念。
6. 老板跟员工最大的差别就是老板相信产品, 员工不相信产品。
7. 人有魂的就定,说话没有口头禅,坚定的人是高人。
8. 说话就像双仞剑,杀不了别人就会自杀。
明确的价值观念
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1. 领导人讲话必须拿出明确的方向,方向问题不是可以讨论的。
2. 打造学习型团队,是政治口号,要像军队一样,是训练出来的。
3. 武功:练武不练功,到老一场空。
如何描述你的产业,增加你的信念,影响别人的信念
100 年以后(展望)。
(或者是别人从事的结
果),高级商战是影响竞争对手对自己的企业产生怀疑。
。
,你的信念动摇是如何稳定的。
(尤其看起来无法比较的行业)。
全局的思想
。
2. 优秀的企业家都有强大的思想。
: a 原创性 b 独到性
: a 低成本 b 差异化
二、逻辑
(顺序)
?对人说话的身份是什么?
?
3
?
?经理与员工说话,是实践成功者。
?
?
?
?
:公众说话,你是做什么的。

,说什么一时刻知道你要什么。
,怎么说。
,用什么工具。

小老板经营事,大老板经营人,宗教最会经营人。
成功企业者要懂得经营人的精神。
三、激情
衡量一个人是死是活就看有没有激情,激情是能量的流露,是能量的
展示。
解决问题必须抓住核心关键,没解决问题关键在于

4
如何将一个观念影响别人?
,(独到)的点子.
(不是讲独特,特殊的)
。
15 分钟
,少讲理论。案例原则:

的事

基智教的分析
a. 诱因,→我有罪。
b. 问题→所有人都有罪。
c. 解决方案→找耶苏、忏悔。
d. 好处→得到解脱。
e. 号召行动→一起祈祷;阿门。
注意: 老板要会分辨问题,问题是用来了解的,不是用来解决的。
犯错是承担责任,员工不喜欢被管理,愿意被领导,更喜欢
接受帮助。
老板创立公司就是创造平台,帮助员工实现自己的梦想。
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第二天上午
上策与下策,不把人当人看;
不被人类的七情六欲所影响。
三大宗教领袖,如何影响众生。
释迦牟尼说了什么?
1. 普渡众生—老板怎么说:普渡顾客。
(渡→引导,帮助,引导对方自己先爱自己。)
,在