文档介绍：6S现场管理
——生产现场管理的基础—6S简介
第一讲
6S现场管理
一、 6S 的起源
二、6S之间的关系
三、6S 的作用
一、6S 的起源
1、6S的起源
提起 6S,首先要从 5S 谈起。
5S 起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的****惯,从而达到提高整体工作质量的目的。
一、6S 的起源
根据企业进一步发展的需要,我国企业在5S现场管理的基础上,结合国家如火如荼的安全生产活动,在原来5S 的基础上增加了安全(safety)要素,形成了“6S”。
5S
safety
一、6S 的起源
2、6S的含义
6S指的是SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE (素养)、SAFETY(安全)这六个单词,因为六个单词前面发音都是“S”,所以统称为“6S”。
一、6S 的起源
2、6S的含义
整理:要与不要,一留一弃;
整顿:科学布局,取用快捷;
清扫:清除垃圾,美化环境;
清洁:形成制度,贯彻到底;安全:安全操作,生命第一;
素养:遵守规则,养成****惯。
6S
口
诀
二、6S 之间的关系
之间的关系
6个S并不是各自独立、互不相关的,它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固,清扫显现整理、整顿的效果;而通过清洁和素养,则在企业形成整体的改善氛围;安全则能够保障以上成果的实现。
二、6S 之间的关系
之间的关系——口诀表述
只有整理没整顿,物品总难找得到;
只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;
整理整顿没清扫,物品使用不可靠;
3S之效果怎保证?清洁出来献一招;
标准作业练素养,安全生产最重要;
日积月累勤改善,公司管理水平高。
二、 6S 之间的关系
与其他活动的关系
6S与全面品质管理、全员生产性维护的关系:
6S是管理的基础,是全员生产性维护(TMP)的前提,是全面品质管理(TQM)的第一步,也是ISO9000推行的捷径。
将6S活动作为实施其他活动的基础方法,导入企业中,可以对其他活动的推进起到良好的促进作用。
三、6S的作用
1、改善和提高公司形象。整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学****对象。
2、促成效率的提高。良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,易于寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。
3、改善零件在库周转率。整洁的工作环境,有效的保管和布局,常用零部件(一周之内)放在一起,一月内用放在一起,彻底进行最低库存量管理,做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零件在库周转率。