文档介绍：佛山市顺德区佳顺微机控制设备有限公司
FoShan ShunDe JiaShun Microprocessor Control Equipment Co.,Ltd
企业内部管理细则
之十一
公司绩效考核管理制度
文件编号: QZ/JS -2008
文件版本: 1/0
受控状态:
分发号:
生效日期: 2009/01/01
有效期:
拟定: 审核: 批准: 签发:
日期: 日期: 日期: 日期:
佛山市顺德区佳顺微机控制设备有限公司
FoShan ShunDe JiaShun puter Controlled Equipment Co.,Ltd
公司文件格式规范
说明书
文件编号:
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生效日期:
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制度更改记录
修改次数
修改内容
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版本
1
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2
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制度权责一览表
1
执行部门/科:总经办
执行人员签章:
日期:
2
各协助部门/科:各部门被考核对象
各协助人员签章:
日期:
3
负责部门/科:行政部/人事科
负责人员签章:
日期:
权责说明
执行部门权责
各协助部门权责
、修改《公司绩效考核管理制度》;
;
、组织或协助完成全公司各项员工绩效考核的执行;
、监督及评估执行情况;
;
;
,让任何一个员工都可以根据这个流程实施员工调职,形成不依赖于任何人的体系;
8. 根据公司的不断发展,研拟其他绩效考核管理方案。
;
、交流的工作。
负责部门权责
、协调主要执行部门和各协助部门的实施情况,负责部门有绝对的权力要求执行部门及各协助部门按本制度大纲去落实执行,执行部门及各协助部门应无条件接受任务。
,执行部门及和协助部门无需承担任何责任。
绩效考核
待定
奖惩规定
待定
公司绩效考核管理制度
绩效考核管理(以下简称“考核”)贯穿整个企业内部管理细则,其目的是通过绩效考核实现压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展,进而帮助员工加深理解自己的职责和目标,改善员工的工作表现,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的有效实现。
在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。
考核要强调以数字和事实为依据,以岗位的不同进行不同的考核办法,客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。
、公平、公开原则
以过程的公正保证结果的公正,对于同一岗位的员工使用相同的考核标准,考核内容和流程向考核对象公开,员工要知道自己的详细考核结果。
绩效考核是一个管理手段而非最终目的,考核责任人将通过不断沟通帮***核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级,公司对不同等级员工的人数进行比例控制,确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。
每月进行一次考核,每月的25号开始考核当月