文档介绍：施工组织计划书
第一章、编制说明及工程概况
第二章、施工方案和工艺
第三章、工期及进度计划
第四章、劳动力安排计划
第五章、施工机械装备
第六章、成品保护的保证措施
上海星茂装饰工程有限公司
2013年6月
第一章、编制说明及工程概况
第一节编制说明
一、编制目的
本施工组织设计体现我单位中海达办公楼施工的总体构思和部署。并拟在本工程中实施品牌战略,以“,一流的施工设备”投入到本工程的施工中去,,向建设单位提交一份满意的答卷。
二、编制依据
1、中海达办公楼设计施工图纸,图纸答疑及现场踏勘情况。
2、国家现行法律、法规,包括《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》及其他国家、省,有关法律、法规。
3、国家最近颁发的新版工程施工质量验收规范与新版《建设工程施工质量验收统一标标准》,现行的有关技术标准及省市有关规定。
4、国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范也操作规程、省市有关安全、文明、消防等规定.
5、类似工程项目施工经验资料
三、
1、《水结构设计规范》GBJ5-2003
2、《建筑内部装修设计规范》GB500222-95
4、《建筑装修饰工程施及验收规范》JGJ73-2003
5、《室内装修工程质量规范》QB1838-93
6、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
7、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88
8、《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2202
9、《木结构工程施工质量验收规范》GB52209-2002
10、《建筑工程装饰施工质量验收统一标准》GB50300-2001
11、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50302-2002
12、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
国家有关工程建设的其它规范、规程及技术标准。
四、编制原则
1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序。
2、保证重点,统筹安排。
3、遵循建筑施工工艺及其他技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。
4、组织有节奏,均衡和连续地施工。
5、充分利用先进施工技术,科学地确定施工方案,严格控制工程质量,确保安全施工,努力缩短工期。
6、科学地规划施工平面图,减少施工用地,合理储存建设物资,减少物资运输量。
第二节工程概况
一、工程概况
1、本工程为中海达办公楼装饰工程,总建筑面积约5000㎡
2、本工程设计施工图包括的主要施工工艺
地面工程:地砖、大理石、地毯、地板
墙柱面工程;轻钢龙骨纸面石膏板隔断,乳胶漆饰面、墙面硬包、壁纸、木饰面
天棚面工程:石膏板吊顶,硅酸钙板吊顶
门窗工程:成品实木门、防火门、钢化玻璃、金属窗套
电器工程:筒灯、射灯、T5灯带、斗胆灯
二、本工程施工特点,重点,难点
1、本工程工期紧,而实物量大,需投入大量的人力、财力,从而要求必须发挥我单位的综合指挥能力。
2、为了达到本工程的质量标准,如何通过严格的过程控制,程序控制和环节控制,确保工程质量达到业主要求是本工程核心任务之一。
3、本工程要求的工期为4个月,工期紧张,公司如何通过有力的保证措施,有效的控制,实行计划管理,使工程按期或提前完工。是本工程控制重点之一。
4、合理的规划现场平面布置,材料设备堆放等等问题,处理好施工和安全设施之间的关系,有利于现场施工管理和统一协调,以满足工程的需要,创造良好的安全文明施工环境和作业条件,是本工程十分重要的任务。
三、本工程的施工目标
一、质量目标
确保施工一次性校验,达到“合格”标准
二、工期目标
通过有力措施确保工期在4个月内完成。
三、安全控制目标
公司将投入足够的安全经费,采取切实可行的安全措施,以“安全无小事”的态度通过严密的安全管理杜绝施工现场发生伤亡事故。
四、工程成本造价控制目标
公司将始终在为业主服务的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才,科学的管理,先进和设备,经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署,有效的组织,管理,协调和控制,使本工程成本和造价得到最为有效的控制:通过业主,设计单位,监理公司和工程相关各方共同努力优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利的控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”,“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改,浪费,尽最大努力减少和节省工程成本和造价,使业主的每一分工程建设资金都发挥出最佳的效益和效果。
第二章、施工方案和工艺
第一节石材和地砖地面施工
一、施工重点
防止地砖大面