文档介绍：兴达(单面)电路板厂
产值达标绩效奖励方案
为了鼓励各层次管理、技术人员及所有员工的辛勤工作,公司决定在个人产值达10000元时按产值给予一定比率金额作为绩效奖金,作为对职工努力贡献的回报。
计算方式:
个人产值幅度
个人产值
奖金率
个人产值
奖金率
个人产值
奖金率
10000以元下
0%
10000元
%
10500元
%
11000元
%
11500元
12000元
%
12500元
%
13000元
%
13500元
%
14000元
%
14500元
%
15000元
%
10500元
%
15800元
%
16200元
%
16600元
%
17000元
%
17300元
%
17600元
%
17900元
%
18200元
%
18500元
%
%
如:产值700万,员工为500人,%
个人产值为:700万÷500=:700万×%=32200元
:
系数计算以当月能实际领取绩效奖的有效人员系数计算。
当月产值奖除以各级人员系数之和得基准系数1的奖金额。
以各等级系数乘以基准系数1的金额,为此等级奖金基数。
计算公式:
系数1奖金= 总奖金额(总产值× %)
15×1+12×1+8×( )+6×( )+4×( )+3×( )+2×( )+1×( )
=系数1奖金×级别系数( ) ×考核计分百分比
等级
职别
系数
A级
总经理
15
B级
副总经理
12
C级
经理、总管
8
D级
主管
6
E级
工程师、科文
4
F级
组长、PPC、会计、出纳、收款员、初级工程师
3
G级
组长助理、技术员、文员、司机、仓库、维修、财务文员
2
H级
普通员工
1
考核
针对各部门工作制度其工作目标,按目标的完成情况和各方面工作表现进行计分考核,总数为每人100分。
针对各部门目标管理绩效考核方法,详细参考“目标管理推行处理奖罚方案”及各部门车间订立的目标评估方案。
考核方法:
口头警告一次扣3分,罚