文档介绍：年度评优方案
一、目的:
弘扬公司的企业文化,展现优秀员工的风采;
树立员工学习的标杆和榜样,激发员工的积极性和创造性。
二、适用范围和执行时间
本制度适合于本公司全体正式员工;
本制度自颁布之日起开始执行。
三、评审委员会
纵向的评选委员会结构:部门员工(民主选举)、部门负责人及副总裁(审批通过)、公司高层(最终评审).
四、评选规则
1、各部门、各大区可以团队名义参选:
各副总裁管辖部门小于5个部门的,只能推荐1个团队;大于5各部门的,可以5个为单位推荐部门;(比
如销售副总裁叶总管辖15个部门,所以可以推荐3个优秀部门)。
2、各部门、各大区人员可以个人名义参选:
申报时请写清楚申报奖项;部门内部员工小于20人的,只能推荐1名员工,大于20人的,可以以20人为
单位推荐1个员工;递交申报必须征求直管副总裁的批准才能递交人力资源部。
五、评选项目
评选项目
奖金总额
(单位:元/人)
备注
特殊贡献奖
见说明
不定期颁发
专项奖
最佳创新奖
1000
半年度、年度评比,全公司
最佳管理奖
1000
半年度、年度评比,
管理人员(各部门各大区负责人)
最佳销售奖
1000
半年度、年度评比,各大区及渠道事业部各岗位销售人员(各部门各大区负责人除外)
最佳服务奖
500
半年度、年度评比,全公司
最佳新人奖
500
半年度、年度评比,全公司新员工或新部门/大区(3个月以上或半年之内)
最佳团队奖
见说明
半年度、年度评比,各部门各大区
最佳HA奖
500
半年度、年度评比,健康顾问、促销员
最佳能手奖
500
半年度、年度评比,公司生产、物流蓝领员工
说明:以上奖项(除最佳销售奖、最佳HA奖、最佳管理奖及最佳能手奖外)团队、个人均可参与评选; 特殊贡献奖奖励现金1千到1万或者旅游,团队及个人奖项见各奖项明细。
最佳团队奖金发放如下:50人以下的部门奖励2000元,50-100人的部门奖励3000元;100-200人奖励4000元,200-;
所有的奖项将设置提名奖。提名奖的比例为每奖项获奖名额的200%(最高)。
提名奖:从所有自荐或者推荐报名参与评选的人员中选拔,或者由高层直接在评选会议上直接提名。
六、各种奖项评优的基本条件
1、候选人必须在本公司工作满半年以上(最佳新人奖外),特殊贡献奖满4个月以上(含试用期)由部门
提名,有被正激励或通报表扬的记录优先;
2、高度认同并积极倡导公司文化,能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合,具有良好道德素养,
自觉遵守维护公司各项规章制度;
3、能服从上级领导的工作安排,并能圆满完成;上班无迟到、早退,无行政处罚或记录;
4、服务意识强,服务态度好;
5、销售业绩或工作业绩突出;
6、敬业、自动自发地工作;
7、忠诚度高、责任感强;
8、良好的人际关系、团队合作性好;
9、注重细节,追求完美;
10、能圆满完成公司领导交办的其他工作;
11、各奖项评估分数在90分以上。按高标准、高要求进行评分,如达不到要求,则悬空名额,宁缺勿滥,以免在部门中产生负面影响。
12、有如下特殊贡献者,可优先考虑评优资格:
A、对公司的经营管理提出