文档介绍：薪酬管理
Compensation Management
本章安排
薪酬概述(Introduction)
工资(Salary/Wage)
奖金(Incentive Pay)
福利(Benefits)
非经济性薪酬( Non-pensation)
薪酬概述
薪酬的概念与构成
薪酬的目的与功能
薪酬管理的原则与政策
薪酬管理决策及影响因素
薪酬概念
“工资”(Wage)
“工资”(Wage)的概念主要是在1920年以前被企业广泛应用的,它指的是根据工作量(例如工作时间长短)而给付的报酬,当时其主要支付对象是从事体力劳动的蓝领工人,且主要部分是基本工资,我们今天所说的福利只占很小的一部分或者没有。
“薪水”(Salary)
“薪水”(Salary)这一概念,指脑力劳动者即白领阶层的收入,它并不是根据每天工作几小时就给几小时的钱这样最基本的方式发放的,而是企业在每一阶段单位时间(例如一个月)后,一次性支付给员工一个相对固定的报酬数额。
薪酬概念
“薪酬”(Compensation)
员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和价值,主要强调补偿或赔偿的物或款,侧重于对员工劳动的一种补偿,包括货币形式和实物形式。
“总体薪酬”(pensation)
所谓总体薪酬,不仅包括企业向员工提供的经济性报酬与福利,还包括为员工创造的良好工作环境以及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济性的心理效用。
薪酬概念
薪酬(总体薪酬)的定义是:
从组织角度讲
薪酬就是组织对员工的酬劳和系统激励措施。
从员工角度讲
薪酬就是员工因为为某一组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。
基于总体薪酬角度的薪酬构成分类
总体薪酬,首先可分为物质薪酬和精神薪酬。物质薪酬又可分为直接薪酬和间接薪酬,其中,直接薪酬包括基础工资、津贴、奖金及奖励三部分,它们一般以现金形式支付;而间接薪酬则包括福利和股权两部分,它们一般以非现金形式延期支付。而精神薪酬则指由工作本身、工作环境和组织特征带来的怡悦和满足感等,主要是一种心理效用。精神薪酬主要可分成两块,一种是与职业发展有关,我们称之为职业性肯定;另一种与工作环境有关,我们称之为社会性肯定。
薪酬的功能
对企业而言,薪酬主要具有以下几项功能:
1. 增值功能
2. 激励职能
3. 协调职能
4. 配置职能
5. 保障职能。
对员工而言,薪酬的功能主要体现在保障员工基本生活,满足员工不断增长的物质和文化需要,以及帮助员工获得社会认可等方面,即经济保障、心理激励和社会信号3大功能
薪酬管理的定义
薪酬管理是为了达到组织的战略与目标,主要由人力资源部负责、其他各职能部门参与的、涉及企业薪酬体系的一切管理工作。
薪酬管理的定义可以从以下几个角度把握:
企业基于战略目标的人力资源管理活动。
作用是激励员工和降低成本。
是企业关于薪酬领域的控制和调整过程。
这个过程由专门人员执行,具有专业性和技术性。
属于战略管理活动。
该活动具有总体意义,带有一定的前瞻性。
薪酬管理的基本决策(内容)
薪酬战略:一系列重要的薪酬支付选择
薪酬体系:也叫薪酬基础、薪酬支付依据
薪酬水平:领先、落后还是跟随市场的平均工资水平
薪酬结构:薪酬水平的排列形式及其相互关系
薪酬构成:也叫薪酬形式,总薪酬主要由哪些部分组成
薪酬总量:支付给所有员工的各种形式薪酬的总额
支付方式:企业通过什么方式给员工支付薪酬
薪酬技术:用来设计员工薪酬的基本方法、技术和工具
特殊人员的薪酬:通常指董事、高管、销售人员、专业技术人员和驻外人员等
薪酬制度:企业所有薪酬决策最终都要体现在薪酬制度中