文档介绍：更多试卷答案下载
免费试听网校课程
2006年4月自考管理学原理试题答案
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)

6. B 10. B

16. B
二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)
C D
B D
C D E
B C D
25。A B E
三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)
,可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序,以致每当它出现时,不需要再进行重复处理。
、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架,表现为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。
,它意味着这样一种状态,在这种状态下员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿,同时,他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感。
:解冻阶段,促使人们转变原有的观念和态度,认识变革的重要性,接受变革;
第二阶段:变革阶段,即实施变革阶段;
第三阶段:重新冻结阶段,以使变革的成果得以保持。
。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。
四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)
、科学性、预见性很强的管理活动,但同时也是一项复杂而又困难的工作。其重要性体现在:
(1)弥补不肯定性和变化带来的问题;
(2)有利于管理人员把注意力集中于目标;
(3)有利于更经济地进行管理;
(4)有利于控制。
。
其主要的沟通形态有:
(1)集群连锁;
(2)密语连锁;
(3)随机连锁;
(4)单线连锁。
:
(1)有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,有利于选择和培训下属人员;
(2)信息纵向流通快,管理费用低;
(3)由于管理宽度大,被管理者有较大的自由性和创造性。
缺点:
(1)由于不能严密地监督下级,上下级协调较差;
(2)管理宽度的加大,增加了同级间相互沟通的困难。
34.(1)要有善于接受不同意见的态度;
(2)要有放手的态度;
(3)要允许别人犯错误;
(4)要善于信任下级;
(5)要善于适度控制。
五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)
:
(1)目标管理是参与管理的一种形式;
(2)强调“自我控制”;
(3)促使下放权力;
(4)注重成果第一的方针;
(5)力求组织目标与个人目标的紧密结合。
,即“外求制”。(3分)其优缺点是:
优点:(1)有广泛的来源以满足组织的需求,并有可能招聘到第一流的人才;
(2)可避免“近亲繁殖”,从而给组织