文档介绍：二、房地产知识培训心得
一、设计管理
通过杨老师对设计管理方面知识的讲解,感受到技术才是硬道理,做房地产依靠的是什么?就是技术。入职半年多,虽然学的东西不太多,但是也深切的感受到了技术的重要性。我认为作为一个工程技术人员,一个工程部门团队,要有以下两点。
1、技术的整体性。
一个工程部门,每一个技术工作者的技术都要相差不大,就像“木桶理论”每一块木片的长短都决定了整个木桶的容积,如果有一块木块很短,那么这个木桶的容积就大大的减少。技术工作者也一样,一个项目是需要很多个技术工作者一起完成的,每个人各施其职,一旦哪一个环节出现了问题,都会影响到这个项目的进展。
2、技术的多样性
目前,很多的技术人员,掌握技术太单一,比如:电器专业的人员看不懂建筑图和结构图,园林专业的看不懂市政配套图等等。现场的项目经理需要有比较全面的专业知识为基础,并能够及时对发生的项目专业间的矛盾冲突做出正确的分析和果断的处理措施。很多多企业的技术人员很难做到或是做好技术的基础性工作,当项目进行到一定程度时,才发现以往的决策是错误的,甚者都不知道错在什么地方,更没有纠正错误的一套完整的方案,有的就将错就错,错到底,致使工程质量隐患重重,就不用说是受到的经济损失了。现场的技术管理是以现场施工为重点,项目管理中包括技术管理。一只狼领导一群羊的力量,有时会大于一只羊领导一群狼的力量。
只有拥有全面的技术,在遇到问题时才能提出一个更好的解决方案,这样会节省大量的人力、物力、财力,同时也会加快工程的进度。
二、房地产开发经营风险防范
通过艾律师一天的对房地产在项目开发经营的风险防范意识的讲解。认识到了如何有效地防范法律风险,减少和避免经济损失,加强管理,提高经济效益的重要性。
通过整理上课的笔记和自己的感受,培训心得如下:
对于今天所讲的房地产开发经营方面的风险的防范,公司风险的防范主要包括两个方面,内部风险和外部风险,内部风险包括重要组织文件、规章制度、内部管理等,外部风险主要包括机构设置等。具体记录了几点如下:
1、重要文件。
集团开会,公司开会下发的,接受的重要的文件一定要存档,具体涉及人员签字的文件责任到人,妥善保管。
2、规章制度的合法性、有效性、合理性、不断健全完善。
3、机构设置的高效性、权威性、合理性、科学性。
    4、内部管理的合法性、权威性、奖励、处罚。
5、人员管理的任用、调动、辞退、劳动争议。
6、文件管理。
外来文件:上级文件、有关部门文件、业务单位函件、传真文件、电话记录、合同、协议):签收—批阅—贯彻—汇报—催办—落实—归档。
内部文件:汇报文件材料、规章、决定、决议、会议记录、备忘录。
7、遵纪守法、依法经营。
一个企业要想长期的发展下去,就必须要遵纪守法、依法经营,绝对不能投机倒把。任何触犯法律的事情都会得到法律的惩罚。
三、工程管理
通过老师们对于工程管理方面知识的讲解,我对于工程管理方面有了初步的了解,先前对于工程管理的知识都是散乱的,部分的,通过老师的讲解,把这些知识串联起来,使我对于工程管理方面的知识大致有了一个全面的了解。
工程管理主要包括:质量管理、进度管理、安全管理。
心得如下:
对工程管理有了更明确、清晰的概念。学习之前,对工程项目管理处于一知半解的状态;对工程项