文档介绍：北京大智方圆企管顾问有限公司
中层做事有章法
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引言
不知如可寻找公司未来的新增长点
面对新的发展机遇,缺乏合适的实施团队
内部现有管理层的执行力不足
以上这些问题是当代企业家列举的最“头痛”的三件事,这三件就有两项与中层团队有关。
如何解决团队的执行、如何提升中层管理能力,希望本课件能给大家以抛砖引玉的功效。
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目录
工作五步法
挖掘需求
制定方案
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提请决策
精细执行
总结复盘
工作角色
时间管理
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制定方案

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面对工作任务,请多中层管理者都是思考用什么方法来完成任务或解决问题。一旦有了初步的工作思路,便大张旗鼓分头开展工作,这个时候作为部门负责人,不是把自己当做策划人员或关键执行人员,而是想在最短时间内完成任务,但是完成任务恰恰需要全面的思考,制定一个完整、系统的工作方案,作为指导自己及团队全面推进各项工作有序进行的基础。
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制定工作方案的逻辑结构—5W2H法。
Why:为什么要这么做,做这项工作的原因是什么
What:目标是什么,工作内容是什么。
Who:哪些人参加工作,谁负责。
When:在什么时间完成什么工作。
Where: 工作的地点在哪里
How:怎么做,实施措施是什么。
How much:预算是多少。
有效的信息收集和分析是制定工作方案的基础
如以前已发生的数据信息及总结报告等
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——详见案例说明
1.《某公司培训方案》
2.《某制药企业产品质量事故处理方案》
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SMART原则
S ——目标是具体的(Specific)明确的
M ——目标必须是可衡量的