文档介绍：南区服务站
关于加强班组建设的实施意见
为深入贯彻落实上级及社区管理中心【2010】79号《关于加强班组建设的实施意见》,提高班组安全管理水平,增强基层组织的执行力、服从力和战斗力,推动社区管理中心及南站安全工作、高效、稳固发展,特制定本实施意见。
一、加强班组建设的指导原则和工作目标
(一)指导原则
认真贯彻落实“十个坚持,十个必须”安全工作总要求,牢固树立“安全发展”的理念,健全完善班组安全生产责任制和各项管理制度,建立激励约束机制,健全班组教育培训和规范化管理,深入开展安全质量标准化建设,加强现场安全管理和隐患排查治理,不断提高现场安全管理水平。
(二)、工作目标
加强维修班班组建设,组建一个团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的“五好班组”,切实提高防范事故的能力,保证安全生产。
二、班组建设的考核内容
1、实行班组长安全生产目标考核制度,将安全生产目标落实到班组,对各种评选树优实行“一票否决”。
2、健全完善各岗位、各工种的安全工作标准及管理规章制度,进一步规范“六预“流程,严格执行安全确认制度,实行风险超前预控。
3、建立健全班组信息管理系统,认真填写班组班前班后会安全记录,生产、事故、检修等作业记录,人员出勤、设备运转、安全质量、隐患排查治理、安全培训等信息,严格实行安全问题隐患“闭环管理“。
4、建立班组民主管理小组和民主管理制度,认真执行班务公开制度,切实做到各类工资奖金分配和安全奖罚公正、公平、公开,充分保障职工的选举权、知情权、参与权和监督权。
5、严格落实班前会制度和交接班制度,加强隐患排查治理工作。对作业现场要进行巡回检查,及时排查隐患,重大隐患限期要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场有效避免人身事故。
6、充分发挥群监员作用。群监员要坚持把查找隐患、遏制“三违”和协助班组长抓好现场安全管理作为群监员工作的重心,强化现场监督检查,做到超前防范、防微杜渐。
7、实行班组长工作写实制度。建立班组长工作写实台帐,认真填写本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患的动态排查情况、班后安全工作任务的考核和交接班情况。
8、制定本班组管理工作的具体办法和实施