文档介绍：人资经理岗位说明书
1、岗位概况
岗位名称
人资经理
所属部门
人资部
岗位定员
1
直接上级
副总经理
隔级上级
总经理
直接下级
人资主管
隔级下级
人资专员
可晋升岗位
副总经理
可轮换岗位
行政经理
2、职责与工作任务
职责一
职责表述: 规划与目标
工作任务
1. 根据公司战略发展长远规划,分析和把握公司现实人力资源状况,通过组织对人力资源数量、质量和结构的分析,对人力资源战略发展规划提出建议;
2、组织调研、沟通,了解业务部门对各类人力资源的需求信息,制定年度人力资源需求计划;
3、结合公司年度经营目标,编制本部门年度工作计划,并进行合理分解与安排至月计划中;
职责二
职责表述: 组织制度建设
工作任务
1、根据公司人力资源发展规划,对组织机构、人员编制调整提出建议方案,以满足组织对人
力资源的需要,实现人力资源的最佳配置;
2、对向中层管理人员/关键岗位任职人员的招聘条件和任用标准提出建议;
3、把握组织对人力资源的管理需要,有计划建立并持续完善现代人力资源系统化管理制度,
理顺人力资源管理组织机构和业务流程。
职责三
职责表述: 招聘与面试业务管理
工作任务
1、负责组织拟定公司内部和外部招聘管理制度及招聘流程,并确保制度和流程的有效运营;
2、协助招聘/培训主管进行年度用工需求调查,并结合公司年度目标及调查内容,制定年度人力资源需求计划,且对计划的实施、调整负责;
3、审核并批准招聘所选择的信息发布渠道及各类工作用表的使用与管理规范;
4、负责组织建立公司招聘面试题库和笔试题库,并对题库的及时更新进行监督;
5、参与管理人员/关键岗位人员面试甑选,并对甄选提出评估建议;
6、监督各类人员入职手续的办理及试用期间新人的座谈工作,确保招聘达成率的完成。
职责四
职责表述:培训管理
工作任务
1、负责组织制定公司的培训管理制度及培训流程,并确保制度和流程的有效运营; 
2、协助招聘/培训主管进行年度培训需求调查,并结合公司年度目标及调查内容,制定年度培训规划及培训预算,且对规划和预算的实施与运用、调整负责; 
3、负责指导招聘/培训主管对培训方案与师资的甄选标准,并对实施培训的组织、协调、过
程控制工作给予支持; 
4、内部师资系统的建立与开发,针对内部师资的研究领域,协助其开发新的课题,以满足公司人才培训的需求;
5、监督每次培训的出勤人数与计划人数比例、培训师资授课评估、现场学****情境掌握、行政支持的到位情况,确保培训出勤率与效果达成率的完成;
6、协助岗前培训工作的实施完成工作。
职责五
职责表述:绩效管理
工作任务
1、负责组织制定绩效管理制度及绩效流程,并确保制度和流程的有效运营; 
2、协助薪酬/绩效主管组织有关人员对每月汇总的绩效结果进行诊断与问题研究;
3、会同薪酬/绩效主管进行各部门绩优人员与绩差人员进行绩效访谈,就访谈结果与被访人其直接主管进行沟通,以期予以绩效管理改进;
4、答复各位考核者、被考核者关于绩效管理实施过程中的各项疑惑及投诉问题;
5、监督薪酬/绩效主管对各部门绩效考核的日常抽查执行情况;
6、汇总、总结、报告结果,提出绩效发展建议方案。
职责六
职责表述:薪酬管理
工作任务