文档介绍：六西格玛辅导公司分析企业管理运作中的战略风险
1、风险的定义是:
对目前所采取的行动,在未来没有达到预期结果(失败)的可能性。其大小可用失败的概率和失败的后果两个变量来标识。六西格玛战略风险分析指对企业推行六西格玛战略的风险分析。企业可以通过情景策划、应用SWOT分析,对推行六西格玛战略的内部能力、资源和文化等方面的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁进行分析和归纳,并针对所识别的内部劣势、外部威胁等潜在风险,采取各种措施来缓解、躲避或监控。
2、六西格玛管理战略的风险包括:
①六西格玛战略与企业其他战略的协调性
六西格玛管理的实施必须与企业其他战略保持良好的协调性,有效地促进企业其他战略的达成,例如,在通用电气,六西格玛战略与全球化、服务和电子商务战略的密切结合,使得四大战略齐头并进,相得益彰。
而如果六西格玛管理不能很好地与企业其他战略协调,所选择的六西格玛项目不能有效地支持战略目标的达成,那么就无法通过推行六西格玛管理提升企业的核心竞争力,也很难获得高层领导的整体认同和支持,使得六西格玛管理不能持续下去。
②六西格玛管理对企业文化带来的挑战
文化是水,战略是舟,水既能载舟,亦能覆舟。六西格玛管理是对业务运作过程的变革,当企业文化与变革的精神不相容时,变革的努力将遭到失败。有些企业忽略了通过六西格玛创建持续改进的质量文化,没有高层领导的承诺和全体员工的共识,习惯于原来的做法而不愿意改变,相关部门之间不易协调,而仅仅是把六西格玛活动当作一场运动,轰轰烈烈推进了一阵子,便又恢复了从前的样子。以上这些都将给六西格玛的有效实施带来风险。
3、六西格玛管理与企业实际情况的适应性
从原理上讲,六西格玛的管理模式适用于所有类型的企业,但是如果企业的基础管理薄弱,基础数据不完善,甚至是空白,这样的企业操之过急地推广六西格玛管理会难以达到预期结果。
文章来源:xigemaguanli/