文档介绍：:
:是为了对公司旗下(七彩城、运动猫、蓝猫、三星苹果和红豆)等品牌的货品仓储作出更合理的规划,以确保仓库在(进仓、销售、库存、退货、次品)等数据管理方面的准确性,提高仓储/物流部门的团队协作精神及工作效率。
:
1》建议成立一个配货中心(由仓库主管负责),由配货中心对各仓库的工作进行统筹安排和管理。
2》以小组为单位对现有仓库进行编号,分为:①号仓库、②号仓库、③号仓库、④号仓库;
3》各仓库委任(1名)组长:负责管理本仓库内部的一切事务,并要求全力配合完成仓库主管安排的各项工作(包括:统筹安排好本仓库内部的货品分区摆放、盘点、仓储规划、配货、进仓管理,并全力配合配货中心安排的一切工作(含入库、出库、配发货等等)。
4》仓库编号示意图:
(①)号仓库。组长:
(②)号仓库。组长:
C.(①)号仓库正对面为(③)号仓库。组长:
D.(三星苹果)厂区仓库为(④)号仓库。组长:
:
①配货中心的职责:直接负责人是仓库主管,仓库主管全权负责统筹、协调、监督及管理好各仓库日常运作的一切相关事务,并对各仓库进行
工作任务分配。
②各仓库组长的职责:负责统筹安排好本仓库内部的货品分区摆放、配发货后的整理安排、库存盘点、仓储规划、配货、新货入库及出库数据的管理,直接对本仓库内的库存数量负责,直接上级:是仓库主管,必须全力配合仓库主管下达的一切工作安排。
仓库各部门工作流程规范如图所示:
①客户(传真:客户补货单)→销售部(接单后确认,并通知配货中心安排配发货)→配货中心(由仓库主管按“客户补货单”要求,将任务分配给各仓库组长)→各仓库(各仓库组长配合主管的安排,组织组员把所需货品配出来,整理清楚后,将货品移交给配货中心)
→配货中心(由仓库主管统一安排,开具签字确认的出仓单,并组织打包、发货安排。)
注:(工作协作中,各组组员要全力服从配货中心的调动,配货中心事情完成后,各组组员再回本仓库对配货后仓库的散乱区域/货品重新进行摆放、有序整理好。也就是说:各组组员在没有发货的过程中,工作地点是在本仓库,并听从各自仓库组长的工作安排;如配货中心有下达任务时,还须配合仓库主管的工作安排,协助配货中心完成货品的送货交接、点数、装箱、打包及装车发货等工作。)
注:(各仓库组长要组织好本仓库内的所有一切事务,确保出库和入库数据的准确性,同时做到货品摆放有序、工作安排管理有序、
做好防火、防潮工作。)
注:(各仓库组长同时要做好统计方面的工作;各仓库的出仓单直接单位是配货中心,如所配货品有多余部分可再退还所在仓库。)
:四个仓库的数据统计工作统一由配货中心的统计来完成。
②按现有品牌把现有仓库分为三大库区和一个配货中心,量少的品牌平分给三大库区负责,框架图如下:
合理的货品仓储规划;
进仓、销售、存货、退货和次品;
规划的措施:
二、人员分配方案及职责
每个库区任命一名库区主管兼统计负责该库区账目及进出货安排,库区主管下设助手两名(具体人数可以根据劳动量而定)助手主要责任:1. 进货摆放整齐可以过目见数、品种、款号、颜色清楚。 2. 按照库区主管接到