文档介绍：我国物流信息化建设的现状与发展
The Actulity And Development of
Information System In China Logistics
一、物流信息系统的市场需求
1、初级阶段:建立信息为基础的决策、控制机制(80%)
采集信息
信息的存储、传输、加工
信息共享
支持决策、控制
机器信息+人工决策
基本不涉及流程的改造和操作方案的优化
案例一:奥康鞋业(用友集团开发)
问题:解决奥康集团上百个营销机构,1000多家经营店,5000多家代理商组成的庞大营销网络的快速市场反应机制。
措施:
2000年----用友财务系统
2001年----用友ERP—分销管理系统
扩展到库存、运输管理
效果:工作效率提高30%~40%,大约是1~2千万元的数量级别
2、优化阶段:优化流程和操作(15%左右)
固化新的流程设计
提供优化的操作方案
优化流程主要集中在几个主要环节上:集中采购、集中库存、某些业务外包、建立配送中心等;
操作方案的优化也是从流程的某些环节开始的。
案例二:一汽的集中采购
问题:采购管理分散,采购政策和标准不统一,采购行为不规范,造成物资资源“散、乱、差”,成本居高不下。
措施:集中成立采购部,制定标准业务流程,建立采购供应链系统
效果:集中采购一般可降低采购成本的5-10%
案例三:东风汽车的仓储优化
问题:车型较多,入库又是连续进行的且具有一定的随机性,车位的指定既要考虑车库面积的充分利用,还要兼顾同类车型的相对集中以便于管理,出库遵从先进先出。
措施:利用引进的ES/1平台开发具有优化操作功能的信息管理系统,可实时给出仓储方案,指导仓位分配、倒车、销售出库等业务操作。
效果:促进生产与销售、降低管理成本、提高仓储效率,每年效益数千万元
3、高级阶段:供应链管理(5%以下)
建立企业之间的战略合作伙伴关系
通过信息共享,达到业务协同
物流是供应链管理的主要内容
信息系统是供应链管理的基础
案例四:山东莱州粮食物流系统
问题:贯彻粮食政策、优化整合流程,提高农村经济效益。
措施:
订单农业
变“存”为“流
减员增效
信息系统
粮食收储中心
农户
农户
收购
粮食加
工企业
出口
外调
销售
农业发
展银行
财政局
收储资金
粮食局
效果:扭亏为盈,初步形成供应链。
二、物流软件供应商概况
1、国外大公司: IBM, ORACLE, SAP, I2 ,……
客户:跨国公司和国内大中型企业。
特点:软件成熟、功能完善、掌握行业发展规律、与国际接轨
劣势:要求基础条件高、价格高,与国内客户的沟通难
2、国内大型管理软件企业:用友、金碟、神州数码…...
客户:国内大中型制造企业为主
特点:客户资源丰富、管理软件齐全
弱点:对物流的专门业务了解不深
3、专业物流软件公司:博科、招商迪辰、商友、中软冠群、远望…...
客户:专业物流公司、连锁分销企业
特点:专业经验丰富,与客户联系深入
弱点:市场规模普遍尚小,标准化难度大
4、其他物流软件企业
客户:杂、小、散
特点:有一技之长、价格低廉
弱点:实力不足、信誉不足