文档介绍：企业安全生产标准化建设
1
安全生产标准化:
通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。
2
建立安全标准化的基本步骤
决策准备
培训
制定计划
现状评估
现状改进
内部考评
高层考评
外部考核评级
3
建立安全标准化工作程序
(一)培训:对企业各部门内部考评员进行安全标准化标准的培训,要求了解安全标准化来源背景﹑标准内容和标准化工作程序(过程)。对中层以上领导进行重要性培训,使其能支持此项工作。
(二)现状评估:根据安全标准化要求,对本单位的各项与安全标准有关的工作内容进行评估,主要是基础管理﹑设备设施和作业环境与职业健康等项目进行初步摸底,形成清单。
(三)现状改进:在现状评估的基础上,对发现的问题进行整改,列出问题清单,针对问题提出整改措施,落实措施,检查整改情况。
4
(四)内部考评:即企业内部由内部考评员进行内部的安全标准化考核评级,自己打分考核评级。发现问题进行整改。
(五)高层考评:由主要负责人召开高层考评会议,对内部考评的结果进行分析,提出意见,决定是否向有关机构提出进行外部考核评级。
(六)外部考核评级。
5
标准化建立注意事项
应与企业现行管理方法有机结合,避免两张皮现象;
动态的安全管理标准化;
充分体现企业自身的特点;
员工的理解与实施非常重要。
6
(一)决策准备
确立贯标原则(建立标准化的范围、贯标要达到的
目标、贯标依据、咨询机构的指导、实现认证的
时间要求、贯标过程中需要注意的问题)
制定贯标计划(贯标的时间表、各阶段所需开展
的工作、咨询机构的责任和任务、公司各部门的
贯标职责和要求)
成立贯标小组(贯标领导机构、贯标归口管理部
门、贯标专业小组)
任命贯标负责人(决策层的一名成员、最高管理
者的授权、贯标负责人的职责和作用)
确立工作机制(会议制度、工作制度、奖惩机制)
7
管理层培训(安全标准化背景知识、内容与特点、建立和实施安全标准化的作用和意义、通过认证的要求)
内部考评员培训(标准、危险源辨识评价及控制技术、标准化建立及初始评审、文件编写、内部评审)
全员培训(安全标准化基本内容和特点、贯标的重要性、本岗位的有关要求和职责)
——培训注意事项:培训的经常性和形式的多样性
(二)标准培训
8
(三)现状评估
调查组织在其活动中所存在的管理过程和作业过程、危险源,通过
评价确认关键过程和关键控制点、不可容许风险;
收集、分类、整理国家、地方及行业所颁布的组织适用的安全方面
的法律、法规、标准及其他要求;评价组织的安全行为与法律、法
规及标准的符合程度;
评价组织现行的安全管理机构设置和职责分配的适宜性和有效性
(含资源配置情况);
收集、分析组织现有安全方面的有关管理规定、制度、作业文件、
操作规程、工作程序等文件的有效性;
对本单位近3年发生的事故、事件、职业病进行总结,分析采取的
纠正和预防措施的有效性。
9
确定方针、目标和管理方案
职能分析和确定机构
确定职能分配
确定标准化文件层次结构
确定组织机构和职责划分时,应避免出现下列问题和倾向1、职责配置含糊不清,出现前后矛盾、重复或疏忽的现象;2、培训和资源不足;3、权限不明确;各部门、各经理间缺乏协调;4、当某人缺席时,无人代理其职责。
(四)标准化策划和设计
10