文档介绍：10KV寨下线改造工程、楼山至岩前改造工程、白良至古塘改造工程、高村一线改造工程、谭埠线改造工程
施
工
组
织
设
计
措
施
湖南鸿安电力建设有限公司
第一章工程概况与工程实施条件分析
本工程是江西省2011年农网升级改造工程,工程布在五个乡镇:10KV寨下线改造工程、10KV楼山至岩前改造工程、10KV白良至古塘改造工程、10KV高村一线改造工程、10KV谭埠线改造工程是解决农村低电压超负荷运行的改造工程,改造项目分五处设计规划,分段改造,本工程地质情况复杂,大部分在山区,山高树密,交通极不方便,部分地区要砍青,部分地质为岩石地形,给施工带来啦一定的难度.
项目法人:江西省万载县供电有限责任公司
资金来源:江西省电力公司预算内资金
承包方式:包工
质量标准:满足国家施工规范;确保达标投产和国家电网公司优质工程,争创国家优质工程。
安全标准:杜绝人身伤亡事故、重大设备事故和其他重大安全事故。
计划工期:2011年11月1日开工,2012年4月31日竣工。
设计单位:湖南鸿安电力建设有限公司
现场施工条件:
1、本工程全线处于宜春市万载县范围内,跨越当地公路、河流、通讯线、低压线和机耕道,,全线交通较不便利。
2、本工程地形:丘陵60%,山地40%;海拔高称在51-71M之间。
具体线路路径详见线路平面路径图。
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1、组织机构
为保证本标段工程施工安全、优质、高效,确保在2012年4月30日前峻工,公司对本工程实行项目管制,选拔具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专业人员组成项目经理部,委派李耀武担任项目经理,李红担任项目总工程师,下设工程技术科、材料供应科、质量安全科、经营计划科、行政涉外科五个科室。项目经理对本公司经理负责,并受经理委托在施工现场对本工程的实施过程进行组织、管理和协调。
2、组织机构关系图
公司经理
项目法人
项目经理:李耀武
材料科
质保办
工程科
安监科
财务科
经计科
项目总工:李红
行政涉外科
科长:刘炼
(3人)
(3人)
工程技术科
科长:黄永荣
(3人)
材料供应科
科长:陈汉尧
(3人)
经营计划科
科长:陈凯
(2人)
质量安全科
科长:杨明武
(2人)
设计室
工程一班
工程二班
3、部门职责
●项目经理:代表公司经理对工程负全责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。自觉维护项目法人和职工的权益;组织编制施工组织设计,确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标得到全面的完成;是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者,是安全、质量第一责任人。
●项目副经理:在项目经理的领导下协助项目经理的工作,在分管的工作范围内行使项目副经理的职权。
●项目总工:协助项目经理工作,全面负责本工程中的技术、质量、安全工作;严格执行《电力建设施工技术管理导则》(2002-12-15 实施);组织实施技术改进和QC小组活动;制定关键或特殊施工方案,并进行有效的实施;组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。
●工程技术科:负责整个工程的技术管理工作,编制各道工序的施工方案,并进行技术交底,指导各班组的施工,解决施工中存在的技术问题,从技术保证工程的施工质量和安全。
●质量安全科:
质量方面:负责工程施工的质量管理工作,编制质量手册,组织项目经理部的质量检查,配合监理人员实施质量跟踪,督促各施工班组按《10KV架空电力线路施工及验收规范》、《电力建设安全施工管理规定》和施工技术方案施工。
安全方面:负责工程施工的安全管理工作,编制安全措施,组织项目经理部的安全检查,督促各施工班组按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规定》(架空电力线路部分)和施工作业指导书等施工。
●经营计划科:负责项目经理部内部经济承包的核算和计划管理工作,根据形象进度计划,合理安排工程资金的使用和资金往来的管理工作,按月向公司呈报资金使用报表。
●材料供应科:负责项目法人供应材料的提货、验收、清点、运输和其它装置性、消耗性材料的采购与供应,并负责基础钢筋的采购和加工;负责各工序工器具的进场、调配及回收工作。
●行政涉外科:负责项目经理部全体员工的后勤管理工作和施工过程中的永久性征地(占地)、障碍物拆迁,青苗赔偿、树木砍伐等地方性联系和协调工作。
●施工班组:实行班长负责制,全面管理施工班的工作,并对项目经理负责。对所负责的施工任务负全责,调配所属机械、设备、材料,组织人员对现场进行平面布置,进行工器具、材料准备,严格执行技术经律和施工方案,合理组织、安排、带领本班人员施工,