文档介绍：500千伏线路防舞治理项目工程
施工组织设计
一、工程概况及特点
输电线路大面积长时间舞动,会引起线路导(地)线覆冰舞动、风偏(含不同期摇摆)、脱冰跳跃、弧垂增大(如地线覆冰时)等,导致相间、相对地距离改变,将造成线路会多次故障跳闸,以及部分杆塔主材弯曲、金具疲劳断裂、绝缘子掉串、耐张引流线断裂、间隔棒断裂、防振锤滑移、螺栓松动、塔材掉落,甚至倒塔等严重损坏。
伴随着电网建设的发展,导线呈现出截面大、分裂数多、架线高等利于舞动的特点,同时,近年来大量投运的、具有高输送容量、节省线路走廊等优势的紧凑型线路由于其自身结构特点(相间距小、分裂数多等),也成为导致线路舞动出现倒塔、断线事故的频发,影响系统安全运行。
工程概况及特点
二、现场施工组织
1、施工管理组织机构关系
本工程实行项目制管理,工程成立项目部,实行项目负责制,项目经理在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。项目部下设办公室、经营部、工程部、物资设备部、工程协调部五个部门,在项目经理的直接领导下开展工作。
2、项目管理组织机构图
(现场管理组织机构图见下页)
经营部
主任:
定员1人
办公室
主任:定员1人
工程协调部
主任:
定员1人
项目经理:***
项目总工:***
工程部
主任:
定员3人
物资设备部
主任:
定员2人
四队队长
材料站长
汽车队队长
五队队长
六队队长
七队队长
项目管理组织机构图
3、职责与分工
项目经理
⑴受公司总经理委托,代表公司处理与本工程有关的外部关系,决策本工程的重大事项,对工程全面负责。
⑵认真贯彻、执行国家和上级有关方针、政策、法规和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令,确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。
⑶按照质量标准和公司的有关质量管理体系要求,建立本工程的质量管理体系,明确各部门的质量管理职责。审批项目部的各种管理制度。
⑷本工程第一安全责任人,对现场安全健康和环境管理工作的执行负全面责任,贯彻上级有关安全的法规、条例,组织制定和执行保障施工安全的措施。
⑸按照“OSHMS:1999《职业安全健康管理体系》”、“ISO/14001:1996《环境管理体系》”标准和相关程序文件要求,建立本工程的“安全健康和环境管理体系”,明确各部门职责,审批项目工程的各项管理制度。
⑹科学组织和合理调配参加工程施工的人、财、物等资源,保证工程协调有序进展。
⑺维护项目法人、企业和项目部员工的合法权益,确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。
项目总工
⑴主持项目部技术管理工作。执行国家有关施工技术规范、标准;负责组织编织施工组织设计、质量措施和施工技术方案,负责解决施工中的技术难题。
⑵认真贯彻上级关于工程质量的法规和制度,贯彻“三个体系”标准和公司的程序文件。对工程质量、安全和环境管理在技术上负责。
⑶组织编制并落实本工程质量实施细则,分析影响工程质量的因素,组织制定预防措施,确保工程质量达到标准。
⑷分析、预测安全风险因素,组织制定风险防范措施。
⑸负责与项目法人、监理工程师和设计工代沟通联系解决施工过程中发生的有关技术和质量问题,并跟踪落实。
工程部
⑴负责技术、安全、质量管理工作。
⑵具体负责组织、指导、控制、监督“三个体系(质量、职业安全卫生、环境管理)”在工程中的日常运行,保证其运行的有效性。
⑶编制工程施工组织设计、施工进度计划、各种施工技术措施以及质量和安全管理制度,解决施工中出现的技术问题。预测影响工程质量的环节与安全风险因素,并制定相应的预防措施。
⑷组织检查工程的安全和质量状况,组织质量复检,安排中间验收和竣工验收的具体事宜。
⑸负责与驻工地监理工程师的日常工作联系,配合监理工程师做好日常检验、巡视及阶段性验评工作。
⑹做好工程资料的管理,负责质量记录的整理、收集,做好工程资料的归档及移交。
⑺负责与监理工程师的联系和配合日常工作。负责工程移交工作。
经营部
⑴负责与工程项目有关的各类合同管理。
⑵负责编制内部施工预算,对内进行工程结算。
⑶负责财务管理、劳资管理,成本控制、核算,制定降低成本措施。
⑷负责计划、统计报表的编制,并按规定及时向项目法人、监理单位和公司有关科室上报。
物资设备部(材料站)
⑴负责建立健全工程材料、设备管理的各项管理制度,按公司质量体系文件要求,编制材料、设备购置计划。
⑵负责工器具的准备、提供。
⑶负责自购材料的采购、检验、保管和发放。
⑷负责项目法人供应材料的催货、验收、提货、运输、清点、保管以及管理。
⑸负责机械设备的运输、保管、维修