企业战略选择与制定.ppt

文档介绍：1
企业战略选择与制定
CHAPTER 5
企业战略管理
1
本章主要内容
1
战略的选择分析
2
企业总体战略
3
企业竞争战略
4
经典案例分析讨论
5
2
关于本章内容
教学重点:战略环境分析、战略影响因素、一体化战略、多元化战略、企业总体战略选择、成本领先战略、差异化战略、集中重点战略
教学难点:战略环境分析、一体化战略、多元化战略、企业总体战略选择、成本领先战略、差异化战略、集中重点战略
3
企业战略的动态性、竞争性
企业战略的选择与制定是使企业的强势与弱势,特别是企业的杰出能力与环境提供的机遇与风险相匹配。
企业战略的选择与制定是一种不断调整、不断完善的过程,甚至是一个不断从失误中学****的过程。
4
企业战略的层次性(复****br/>总体战略
经营单位战略
职能部门战略
5
战略层次
总体战略
经营单位战略
职能部门战略
性质
观念型
中间
执行型
明确程度
抽象
中间
确切
可衡量程度
以判断评价为主
半定量化
通常可定量
频率
定期或不定期
定期或不定期
定期
时期
长期
中期
短期
所起作用
开创性
中等
改善增补性
承担的风险
较大
中等
较小
盈利能力
大
中
小
代价
较大
中等
较小
资源
部分具备
总分具备
基本具备
三个层次战略的比较
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1
战略的选择分析
通过合理的分析来选择和制定符合企业发展的战略
7
1节主要内容
1
行业分析方法
2
投资组合分析
3
战略环境分析
4
战略影响因素
8
1
行业分析方法
9

行业分析为企业总体战略的制定与选择服务,根据各业务单位所在行业的具体情况的的分析,从而合理地确定该业务单位的战略。
相关分析方法已经在第三章中作了分析,这里进行补充。
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