文档介绍：创建模范班组活动规划方案
 
2008年转眼过去,新的一年已开始。08年在各级领导的关怀支持和班组成员的共同努力之下,我班组各项工作均取得了可喜的成绩。伴随着09年的到来,新一年的工作又拉开了帷幕。我们在总结了近几年学****型班组工作的经验和教训的同时,集聚全班成员的智慧,对09年模范班组创建工作进行了预先的总体规划。
班组工作方针:
创建模范班组,提高全员素质,依靠科技进步,持续改进质量。
班组工作目标:
创一流班组,建模范小家。
班组安全目标:
人身伤亡事故为零,设备事故为零。
个人安全目标:
无违章,无违纪。
班组共同愿景:
用吃苦耐劳的精神和企业共进退,精钻研业务技能、提高自身文化水平,争当模范班组。
班组个人愿景:
热爱本职工作、熟练掌握岗位职业技能,争当模范班组长---黄继发
不断进取、成为钢铁行业的强者,争当先进个人---魏香珍
在平时工作中保质保量地完成各项生产任务,争创一流员工—熊晓来
用吃苦耐劳的精神和企业共进退,争当优秀员工---吴京玲
以团结、进取、奋斗、创新为目标,争当岗位能手---何欢
提高服务水平、满足用户需求,客户投诉率为零---徐湘林
精钻研业务技能、团结协作,争当优秀职工---徐宝妹
提高工作质量和服务质量,顾客满意度≥%---茆雪荣
做好在岗的每一天,争当优秀职工---彭淑芬
一、班组理念:
    ,行动证明价值。
    ,求变,创新,进步,精益求精。
    ,工作之上,安全第一。
二、目的
 提高班组整体文化水平,培养高素质,高技能员工队伍。
班组成员远景规划和工作目标
时间
发展阶段
目标任务
目标重点
2007年
第一阶段
操作期
班组熟悉技能方面的知识
2008年
第二阶段
发展期
班组进行技能方面的培讯,并有成效
2009年
第三阶段
拓展期
班组成员在技能方面有独特的创新
2010年
第四阶段
冲刺期
人人争当企业能手,成为钢铁行业的强者。
三、开展“创建模范班组”活动实施方案
  班组是企业各项工作任务的实施主体,班组工作的好坏直接影响了企业的发展进程。为了进一步搞好班组建设、提升班组管理水平,提高班组的竞争力,结合开展“创建模范班组”,铁化站原料班决定开展“创建学****型班组”活动。
(一)创建模范班组的意义
“创建模范班组”是一种全新的班组管理模式,它的意义就是要使班组成员通过不断的学****努力提高技能、共享工作乐趣、认识自我价值、提高自身综合素质,使班组形成合力,在日常工作中充分发挥出每位员工的主观能动性和创造性,从而促使班组建设上新台阶,最终为“创建模范班组”奠定牢固基础