文档介绍：利润倍增的九个高效工具
--新型利润中心运行机制解密
2013年3月
上海行动成功管理技术股份有限公司
首席顾问余旭立
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引子1
美国通用汽车公司是利润中心管理模式的鼻祖,自上世纪二十年代至今,造就了汽车三巨头八十年的辉煌成就! 自此世界各国的公司纷纷效仿利润中心制度并取得了成功。
引子2
白象食品集团是中国方便面行业的三巨头之一。
07年销售三十亿,利润为零;
08年推行利润中心管理机制,销售三十八个亿,利润为一点八亿。
结论:
企业的利润来自公司机制变革和
隐藏在经营管理的薄弱环节之中!
提纲
利润中心管理模式理念介绍
利润中心运行九个高效管理工具举例
利润中心管理实施成功因素
利润中心特性
将一个综合性企业体,依业务的特性,分割成几个能独立运作的经营单位,各自独立运作;
每个利润中心都有独立的损益计算,如果有资本性支出时,也要有独立的预算责任;
对每个利润中心的负责主管授以较大权限,承担相应责任,分享利润回报。
利润中心的优势:
首先利润中心机制可减少企业经营者的负担,让各个利润中心主管从利润和回报的驱动下真正负起责任;
使决策更迅速、比较配合现实状况,和万一实施中发生困难时,利润中心主管比较知道该怎么补救;
利润中心具有独立运作的性质,可以减少组织内部协调上的浪费;
利润中心以利润为决策考虑,可以培养干部整体经营的观念;
另外利润中心也可使业务单纯化,成本或损益的计算较容易而且责任明确,也能使目标管理更落实。
利润中心管理模式
经济性报酬(工资+奖金)
非经济性报酬(成长+挑战)
人力资源
财务
自我激励
学****br/>辅导
影响成本
-创造利润
可控
不可控
主动意识
团队协作
赋权协调
成本对话
管理报表- (阅读、检讨、改善)
管控流程优化
能力
意愿
+
结账速度
可信度
易读
比率比比率
作业活动
时间成本
考核利润
+
组织职能优化
利润中心机制实施的可视化成果:
1、可以应对国际金融风暴的影响,实现利润最大化
2、利润中心可减轻最高层主管的负担
3、可加快决策时效,强化行政作业效率
4、可强化意见沟通效果,使上下对目标趋于一致
5、透过管理“会计”之分析,可显示各单位之经营绩
6、可培养明日的高级职业经理人