文档介绍：如何成长成一名成熟的护士长
我院护理人事改革
2003我院实施了护士长聘任制度的改革,按照民主、公开、平等、择优的原则引入竞争机制,公开竞选护士长,许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位。她们年富力强,充满工作热情,在管理的岗位上渴望有最佳的表现。…………
Kun huo 1
既想把工作做好每个人在担任护士长的初期都有雄心壮志,满腔热血,一腔热情,想把科室工作做到极致,打造自己的护理团队,从前任护士长那看到了什么我如何超越?但理想与现实总会有差距。
又担心做不好。年纪大,职称高,前任护士长都关不了。跟我关系好,怎么去相处?人家正式职工我临时招聘人员怎么管?刚到科室什么都不懂怎么办?
领导的期望调研报告
高效率
自觉自愿
没有任何借口
承担责任
达成工作目标
超越领导期望
Kun huo 2
下属的想法有心人善于思考的人,激流永进
才来科室几天什么都不懂还来管我们?
多干有什么好处?
只知道扣扣扣罚罚罚
我就是这样看你能把我怎么样?
都是小事,又不是什么原则问题。
领导偏心眼对他好对我不好。
Kun huo 3
学
修
悟
如何适应新角色转变?
如何在竞争面前, 减少波折,加快步伐?
感悟工作中的一点一滴
护士长如何创新管理?
新
学
如何适应新角色转变?
新护士长压力大,无论在管理、专业技术还是在教学等方面都会遇到了一系列的不适应,出现过这样那样的问题。拓展训练问组长、副组长
新护士长在工作中应以全新的精神状态以身作则,爱岗敬业,在护士心中树立起威信,尽快进入状态,并找出护理管理工作的重点和本科室的难点
修
如何在竞争面前, 减少波折,加快步伐?
维护上级尊严,处理好上下级关系。
摆正自己的位置,上级就是上级。
领导希望下属有思想、有独立见解,同时能以最恰当的沟通方式将自己观点传递给领导,产生共鸣。
怎样处理与科室人员之间的关系
枣核理论:树立榜样的力量。
一个好汉三个帮。
正确处理好与科主任
要善于剖析自己,吾日三省吾身。