文档介绍：员工培养计划表
时间:
员工
秦国宝
部门
研发中心
辅导期岗位
研发员
导师
王光
(以下栏目由导师在员工到部门报到后立即填写,员工辅导期的培养总体规划)
培养目标
(辅导期总体培养目标)
学****公司各项规章制度及实验室日常维护准则,熟悉日常工作流程。
学****实验室常用仪器的操作规范,熟练操作各种仪器满足日常实验的需求。
结合公司产品状况,学****液体制剂的研发知识,熟悉液体制剂的基本研发流程,熟练掌握乳油的配制研发。
具体培养措施
项目
具体实施内容
时间
日常规章制度
学****公司的规章制度,熟悉日常考勤、报销、采购申请等基本流程。
学****实验室日常维护准则,熟悉实验室日常卫生整理流程和仪器日常维护规程。
4月下旬
仪器操作规范
学****电子天平,搅拌器、PH计等基本仪器的操作。
学****高速匀质剪切机的安装操作和清洗规程。
学****砂磨机的安装操作和清洗规程
5月上、中旬
液体制剂研发流程
学****公司产品中液体剂型的基本组成,如EC、SL、EW、SC等。
学****液体剂型的基本研发流程。
重点学****乳油的研发流程,如:溶剂筛选、乳化剂体系筛选、稳定剂筛选等,熟练掌握乳油研发流程和问题分析模式。
5月下旬至10月下旬
拟制: 王光审批: 审核:
此表由员工导师拟制,部门负责人审批,人力资源部审核,如过程中培养计划有调整也要交人力资源部存档。
培养目标包括员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等,尽可能具可操作性。
培养措施要具体可操作,包括:指阅读文档书籍、编写指导及工作内容、学****工作计划、进度安排等。
员工辅导期工作报告
姓名
部门
岗位
述职报告
培训
学****br/>工作
月度
工作
总结
1、试用期内所做的工作内容(主要的):
2、工作目标完成情况
3、学到的知识和技能
4、对以后工作的计划和感想,对公司的建议
5、其他
新员工签名:
导师
意见栏
对新员工的培训/学****工作辅导期情况给出具体的指导和建议
导师签名:
注:此表用于员工辅导期阶段性填写。