文档介绍：绩效考核与绩效管理 --回报率最高的投资
教育背景:
英语
心理学
工作背景:
2年中学班主任
10年外企
1年民企
现在:
培训师
咨询顾问
“客串”心理咨询师
琢磨新话题:
1,80后90后员工的“管”“理”
2,压力管理中的“压”和“力”
张晓彤
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关于绩效考核三个具体方法
如何设定量化指标并分解给部门
如何评估员工绩效并做绩效面谈
考评结果的综合应用
关于绩效考核三个层次管理
如何不茫然-企业战略先行
如何不盲目-找出影响绩效的障碍
如何不瞎忙-抓住考核容易出错的重点
关于绩效考核的三个思考
绩效考核可以解决企业什么问题
您因为什么而考核?给员工鼓劲?还是熄火?
绩效考核是谁的责任?怎么分工
我们将涉及的9点:
水道曲折 操舟者迷 立岸者清
关于绩效考核的三个思考
绩效考核可以解决企业什么问题
您因为什么而考核?给员工鼓劲?还是熄火?
绩效考核是谁的责任?怎么分工
思考一:绩效考核可以解决 企业的什么问题?
有人没事干,有事没人干
有人不能干
有人能干也不干
有人能干愿干却不让他干
工作分析
培训与招聘
激励与考核
管理方式
团体规范
从众压力
思考二:您因为什么而考核? 给员工鼓劲?还是熄火?
两熊赛蜜:考核方式不同,结果大不同
黑熊和棕熊都爱吃蜂蜜
它们各有一个蜂箱