文档介绍：明达集团 组织结构建议报告
北大纵横管理咨询公司
秘密
项目进程
3/6-6/6
7/6
8/6-11/6
12/6-15/6
资料搜集、
消化资料
内部研讨
访谈
内部研讨
报告框架
报告汇报
资料收集与访谈阶段
员工访谈:14人次;中层访谈:4人次;高层访谈:5人次,电话访谈:4人次;外部访谈:8人次
撰写报告
个别访谈:6人次;
电话访谈:2人次
汇报
19/6
个别访谈
撰写报告
报告形成
内部汇报
共同研讨
内部研讨
16/6-18/6
导读
组织结构设计建议
组织结构方案
组织结构建议
公司业务分析
鞍山明达集团的发展历程
1998年
2000年
2002年
注册明达置业有限
公司。
建设5万平米工业园中
。
完成城市基础建设及改
造工程。
完成明达世纪花园5号小
区的建设。
2001年
成立新城物业
管理公司并发展
物业管理业务
人民币。形成以房地产
开发为主的综合型企业
明达集团在总裁‘悟性开拓、理性经营’的理念基础上,已经取得了令人瞩目的成绩
企业群
明
达
置
业
公
司
其他筹建企业
加
拿
大
明
达
置
业
公
司
加
拿
大
工
业
园
新
城
物
业
管
理
公
司
人员
创造效益
人民币,累计创造
价值6亿人民币
公司已培养公关、
开拓、管理、销售、
财经、等各类人才
达100余人
未来五年,明达集团的战略方向是继续坚持房地产的开发、扩大物业管理公司规模、工业园区形成完善的管理体系、良好经营状况
2002年
2005年
2007年
开发公司规划内的土地。形成具有规模的物业管理公司,工业园管理完善,经营良好。
继续开发房地产业务,
完善物业公司的基础管
理。寻找工业园的发展
途径。
那么如何更好的经营房地产成为公司的首要任务,要求公司对鞍山房地产市场有清晰的认识
政治、经济
产品规划
市场竞争
营销规划
四要素分析法
对于地区的经济状况、
政府给予的政策支持做
分析
对要开发项目的区位、
投资、工程进度、相关
配套做分析
对同等的竞争对手的差
异、市场的容量、供需
状况分析
营销架构、价格定位、
推广计划分析
政府给予一定的支持,但鞍山总体经
济状况不佳,消费能力低、对于市场化
的房地产理解不够。
中央企业(鞍钢)拥有大量的土地储
备,市场环境下的明达集团有绝对优势
有逐步开发的先决条件
鞍山地区地产开发公司明达集团具有
较大资源优势,但居民的购买能力有限,
市场总容量有限,急需开发其他渠道。
其它开发商都逐步加强营销力度,主
要措施是灵活的价格策略和提高销售服
务及其他服务为主。
鞍山房地产状况
随着房地产市场政策的放开,以及居民个人购房的上升趋势,未来几年房地产市场仍有较大的发展前景
万平米
增幅30%
产权交易
政府加大了房地产市场的管理
力度取缔四家开发公司,取缔黑
市交易。
政府调整住房制度,住房公积
金自00年7月由5%提高到6%,市
直机关的住房货币化分配工作已
经展开
城市居民的人均居住面积由过
房地产
市场仍
有较大
的市场
空间和
发展前
景
未来鞍山的土地供应有限,公司大量的土地储备是个很大优势
玉佛山风景区
铁东区
铁西区
立山区
千山区
明达集团
鞍山市每年投入住房开发面积
达120万平米。其中鞍钢占55%
但属非商品房
明达花园:总面积220万平米,
01年已售出1400套
绿色智慧城:11栋楼盘约1400套
已开发完毕
毓田花园:10栋楼450套已开发
嘉伦世纪园:10栋楼420套已开发
中汇嘉宝:6栋楼300套已开发
博格园:6栋楼300套已开发
鞍钢
此外从竞争状况的分析可以看出明达处于鞍山市场的领先者行列
土地规模优势
区位优势
价格优势
服务优势
万科
绿色智慧城
嘉伦世纪园
毓田花园
博格园
明达
绝对优势
较高优势
一般优势
在对20名预购住房的客户、20名已购住房客户的调查显示。
在房地产的主要竞争条件上明达都具有较高优势并且总体优势要强于竞争
对手。